【不同行业的人，对待库存的态度是不一样的】我有一个案例，就是不要跟我谈条件，这个单子你敢不敢接？！(链接地址：)有了这个条件的限制之后呢，不同行业的学员往往给出的答复是不一样的：电子、通讯行业的学员往往回答的非常谨慎，说不接这个单的人居多；而一般机械行业的人则是回答接这个单的人比较多。为什么会是这样呢？一开始我认为这是一种偶然的现象，随着培训的场次、学员越来越多，我发现这是一个基本的规律。仔细一想
【库存是左右企业成败的“看不见”的手】每次无论是做公开课还是去企业做内部培训、咨询，总会遇到这样的尴尬：很多学员说，程老师，如果您的课能够由我们的老总跟我们一起听听，一起参加讨论，那效果就更好了！什么意思呢？很多企业的很多中低层管理人员已经认识到库存控制问题的严重性了，至少他们从自己的日常工作以及操作技术层面，对库存控制问题还是有很多体会的。但可惜的是库存控制问题绝对不仅仅是个技术问题，它还涉及到
道理很简单：我们的企业管理者们往往只专注于市场的开拓与产品的技术创新了！对于库存这个司空见惯的问题，往往是“视而不见”！你去问问我们的老总们，有几个能够一口说出他的企业原材料库存是多少，半成品、成品库存是多少？他的库存是否正常？没有几个老总真正地关心过这个企业运营中最致命的问题：企业的两大死点，一个是AR-应收帐款，另外一个就是“库存”。而实际上应收帐款也是企业的库存 － 不是吗？只要它占用了你的
【首都图书馆收藏《制造业库存控制技巧》】首图把俺的书3个版本全部收藏了！
程晓华2013-10-23有一次在我的培训课（《制造业库存控制技术与策略》）上，有学员说，程老师，其实我觉得库存控制是个“文员clerk”的职位，我说那您可能还是没有搞清楚这个“库存控制”到底是什么意思，希望咱们两天的课程下来，您不会再这么想。首先，我们说，库存控制是指InventoryControl（IC），不是InventoryManagement（IM） ，也不是WarehouseManag
【有种被强奸的感觉！】我的书《制造业库存控制技巧》第一版被扫描上传到网上了，已经被下载300多次，我准备起诉他们，但律师说取证难，起诉费用高，还是算了吧！妈的！有种被强奸的感觉！不过想想也就这样了–李某某的强奸案证据确凿，还折腾了大半年，我这点事儿还能怎么弄？日！
【资源存折法】与传统的销售业绩考核方法的最大的区别是：第一：除了考核业务人员（销售区域）的销售额之外，还要对与你的销售额相关的成本进行单独核算；第二：成本的核算里面，除了传统的运输、办公等常规费用，更重要的是体现了所谓的库存持有成本，而库存持有成本的高低是与销售预测的准确性有着很大的关系的。也就是说，销售人员如果能够通过加强与客户的沟通以及提高对产品市场的分析能力，他提供的预测就可能会比较准确
【预测数据的准确性】你预测了第8周要出货100台，结果你实际发货50台，人们习惯说这个预测数据的准确性是50/100=50%，但实际上你的预测数据准确性是0，为什么呢？因为你的预测数误差是（100－50）/50＝100％，说明你的预测比实际发货高100％，你的预测数据准确性为1-100％=0，也就是说你多订购了一倍的库存；反之，你预测了100台，实际出货是120台，我们认为你的预测误差是(100-
需求与供应链管理矛盾调查报告 – 程晓华原创成果分享http://vdisk.weibo.com/s/aU5T5fJyZSJmZ 本调查得出的几个比较突出的结论就是： 1. 需求管理还是大多数企业所欠缺的，但要记住，需求管理不仅仅是指如何提高预测的准确性，因为预测永远是错误的 …… 2. 供需和谐已经被很多企业认识到，如付款及时、库存与交付的 对立统一等等观念以及被很多人接受； 3. 由于大多数企
TOC可以解决企业的全部问题？程晓华2013-9-29今天在读《速度》这本书，看序言，是XX管理咨询集团的董事长张先生写的，其中提到一条，“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”，而且还讲到这是“目前在市面上，能够全面解决企业管理问题的，唯一的选择就是TOC”。我对此深表怀疑。在我看来，任何一个体系、理论、方法，本身都有其“约束”，也就是说，他们都是有一定的适应范围的，即使伟大的毛泽东思想，也被
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