【每天读一段CMO-首席物料官-66】我们不是一直在讲究pull － 拉式生产吗？Ted说，你知道的，John，我也是CPM啊，我也不是不懂你这个供应链管理啊，我提前生产，消耗了你的库存，你应该拉动原材料的采购啊！我说Ted啊，老板啊，您可能是吃过猪肉，但您见过猪跑吗？傻X都知道猪是4条腿的！就像您知道这个pull 一样！但是，系统里面具体是怎么pull的，您知道吗？？您做出的成品，一旦入了库，它
【每天读一段CMO-首席物料官-65】你们明白什么了？Luther, 老板，我怎么还是一头雾水啊？Jane, 那个物料计划经理懵懵懂懂地问道。我说Jane啊，把自己的脑子啊要多用到业务上啊，我要出去抽烟了，只问你一句话，“100斤面粉能做出100斤馒头吗”？100斤面粉能做出100斤馒头？那除非加水啊！笨呢！后来的事实证明，后面的两个“馒头”（A2/A3），FKS也给我们“加水”了，这个流氓公司啊
【每天读一段CMO-首席物料官-64】我立即把那个采购经理喊进我办公室，告诉他，立即把那6万美金的电阻拉过来入库！那个采购经理感到很吃惊，问我，老板，真的吗？我们要供应商把货送过来啊？我说是啊，送过来啊。那如果物流部拒收怎么办？他问到。怎么会呢？我们不是有PO嘛？我反问。是有PO，但这事谁都知道啊，我担心，他们物流部会拒收呢。你知道吗，现在的物流部总监，那个新加坡人，就是BC的前任，也是BC以前的
【每天读一段CMO-首席物料官-63】我问那个采购经理，过去的两年，尤其是自从产生了这6万美金的liability之后，供应商是否出过什么问题？譬如说由于他们不及时送货导致我们意外停线啊等等的？那个采购经理说，坦白地讲，老板，这家公司已经是非常地配合我们了，尽管我们一直没有给人家解决这个6万美金的问题，但人家还是一直在送货的，只是这马上要过年了，我们又要求人家春节加班生产一部分变压器，这不没着了，
KPI啊KPI！程晓华2013-1-11前天晚上在桃源村一家餐厅跟朋友聚会，我是第一次去那里，感觉那餐厅还不错，尤其是那卫生间，搞的很干净，我比较满意。然后朋友让我点菜，我就喊了服务员过来。我刚点了一个菜，那服务员就开始给我推荐：-来点花蟹吧，很好吃的-不要，南方的花蟹没味道-来条石斑鱼吧，今天特价68一斤-不要，吃不起-那就来点生蚝吧，沙井的蚝，很肥的-不要，那个东西胆固醇很高，我们上年纪了，不
【每天读一段CMO-首席物料官-62】两天后，Jane红着眼来我办公室告诉我，她会留下来好好干的… 再后来，Jane因为跟我手下的一个女采购经理闹矛盾，差点被我干掉！那个女采购经理叫Susan，是我原先的老部下，性格也是属于倔强的那种。刚开始我并没有发现Jane跟Susan不和，觉着她们之间还是蛮客气的。后来，有人跟我讲，说她俩是面和心不和，私低下经常吵架，而且是意气用事的那种，搞得两面的物料计划
【每天读一段CMO-首席物料官-61】Sam看我不吱声，光闷头喝啤酒，就说，当然了，这个事情还是你说得算嘛，你才是她老板嘛！我说我看看吧。Sam专门请我吃饭，原来就是为了这鸟事！第二天我就约了那个叫Jane的到我办公室谈谈。我上去就直奔主题。我说 Jane，为什么Sam要给你double 工资，还要给你升职？Jane脸一红，说我也不知道啊，老板，然后马上就问我，那是怎么知道的他要给我长工资啊？他直
你看你看，您一会儿骂我们是猪，这会儿我们又成牛了！但您还是没有给我们解释啊？！ 我说我解释不了，因为我表达能力有限。Sam说，那就这样吧，你1、2、3、4月呢各放600K，剩下的每个月放200K，就这么办吧！我靠！我心里想，这简直是“蠢猪的公式”！我说您这样还是个大问题啊！他说什么问题？我说，您看啊，这4个月的MPS远远大于我们的产能，导致的问题就是我们一方面可能会爆仓，另一方面我们可能还需要pu
【每天读一段CMO-首席物料官-59】成立大会开始之前一天，我就Sam打了个电话，我说您是否参加我们的会议？时间是第二天下午两点，在德国厅，他当时在深圳工厂，答应的很好，sure, sure（一定，一定）! 结果到了当天下午1点55分了，我还没有看到他的人影，打电话给他，他说还在深圳假日酒店呢！我有点上火了，我说那您到底是否能够来参加我们的会议呢？一屋子人在等着您呢！他说sorry, sorry，
【每天读一段CMO-首席物料官-58】我接着说，如果计划不是天天变，还要你们在这里干嘛？当然，计划天天变的原因可能有三个，一个就是客户的订单天天在变，这是可能的，但并不意味着我们内部的生产计划甚至采购计划也需要天天变，这里面存在着一个如何整合SOIP（sales, operations & inventoryplanning 销售、运营与库存计划）的问题，昨天我们跟老板Sam吵架基本就是这
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