【每天读一段CMO-首席物料官-47】 在BWR那里待了我大约3个月的时间，也没有什么太大的问题发生，客户从开始的强烈抱怨到最后基本上闭嘴，大约也就是两个月左右的时间。我继续在BWR待下去似乎意义不大了，这个时候，那个项目总监过来找我了。他说John，你是否可以考虑长期留在我们这里做物料总监？ 我说为什么啊？她说你看你才来support了不到3个月，客户就不再那么投诉了，而且他们对你评价很高啊。我
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-46】 于是我每天除了开2点的例行会议之外，开始召集由其他部门参加的会议，因为很大问题需要其他部门的参与。总体感觉是几乎没有一个会议是有效率的，印象特别深的一次是，我记得我只召集了运营总监、品质总监、还有我的两个计划员，总共是五六个人的会议，结果等到我去的时候，小小的会议室里面竟然坐了满满一屋子人，足足有10几个人！我以为我走错地方了，结果他们
这样的人也可以干供应链总监？程晓华2012-12-26一个朋友约我喝酒，说好了晚上6点，我订的地方，结果我5点55分准时到的，还没坐下，他就给我发短信，程总，您那里有地铁站吗？我直接回电话，哥哥，您到哪里了啊？他说我还在华强北啊！我心悲凉，但还是告诉他怎么走。结果，我自己喝了3瓶啤酒，已经7点10分了，他还没到，我发短信给他说，哥，您就直接回家去吧!我们没有必要再见面了！他回电话说，兄弟，我向你道
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-45】这种人忒TMD可恶！不知道就说不知道嘛，不知道还要胡说八道，这就叫人讨厌了。 那次会议对BWR的人来说震惊蛮大。后来，那个叫BB的马来西亚厂长调到其他事业部后，有认识我的HR（人力资源）经理推荐我给他们做物料总监，他说，NO,NO,NO，他（指我）太容易冲动！然而，他老人家从来没有想到的是，正是因为他从来就没有“冲动”过，所以他把个好好的
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-44】 BB人很客气，跟他聊了一下，又见了一下驻厂的客户，就算交接了。下午接着见了一下这面的物料管理团队，开了个小会儿，主要给大家讲了以下几点： 第一：我只是来support（帮忙）的，不是来取代Eddie （当时负责WR客户的物料经理）； 第二：我开会从来不迟到的，我也希望大家这样，我这个人脾气不是很好的，尽管我这个人不坏，我不发脾气的时候也算
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-42】关于生产控制，大家都知道lean （精益生产）一直在讲7大浪费，所谓TIMWOODS –transportation 运输，inventory 库存，motion – 动作，waiting 等待，over-quality 过分品质，over-production 过量生产，defect- 缺陷，skills un-utilization
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-42】关于生产控制，大家都知道lean （精益生产）一直在讲7大浪费，所谓TIMWOODS –transportation 运输，inventory 库存，motion – 动作，waiting 等待，over-quality 过分品质，over-production 过量生产，defect- 缺陷，skills un-utilization
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-41】果然！让我给说着啦！ 这就跟那小孩子玩斧头似的，没砍着别人，结果把自己的脚给伤了！1.关于供应管理方面，我当时提出了开发供应商交货灵活度的思想，并将此做为考核GCM（Global Commodity Management-全球商品管理）的一个KPI(Key Performance Indicator – 关键业绩指标)。长期以来,我们已经认识
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-40】于是确认机票，还是从Guadalajara飞Tijuana，然后从Tijuana 直飞上海！幸运的是这次回国在Tijuana还碰到两个在墨西哥做生意的中国人，一个居然还是来自我老家山东青岛的，另外一个是北京的。他乡遇故人，着实令人高兴，正好需要等大约7个小时的飞机，我们整整喝了一天的啤酒。Corona，墨西哥啤酒第一品牌，喝起来很爽的！第二天
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-39】 当初Bush之所以派我去帮助Don为SG这个客户搞这个什么CPFR，主要是因为我老板Bush的老板Wood给这个客户画了大饼，搞了几十页的PPT，大谈特谈CPFR的好处，估计客户是被说动了，所以跟Don提出要求，让她搞一套比较practical（可操作的）的流程出来，然后大家一起探讨一下具体怎么操作。Don 接到客户的要求后，据说是慌了神，
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