【每天读一段CMO-首席物料官-56/57】我说老板我还有个问题！咋那么问题呢？Sam 显然已经很不耐烦了。我说是这样的，尽管以前我们可能一直拖欠客户的back log， 但那毕竟是以前了，我不知道，也不想去知道，但是您知道，跟客户做VMI，那是有Min/Max（最低、最高）库存的，我们即使一月份做出了那么多，800K，客户也不可能收我们的货啊？因为那样可能会大大地超出Max 啊！John，那不是
【每天读一段CMO-首席物料官-55】我说不好意思，就是假设我们跟竞争对手都没有拖欠back log 的情况下，客户每个月的真实需求大约是多少？这个我怎么会知道呢？！他理直气壮地说。那我问你个最简单的问题：您既然知道我们是客户的第二供应商，你们，您是否知道客户实际分配给我们的split （份额％）是多少呢？他说这个我也不知道。那我说，您都知道什么呢？？他说我啥也不知道，我只知道因为你们物料部的问题
【每天读一段CMO-首席物料官-54】下午，Sam就给我电话了，说John啊，尽管我们之间意见不太一直（指面试的时候），但我相信你还是能够跟我配合好的，我对你有信心，只是呢，你是做EMS出身的，有些观念呢，是需要改一改的，否则，这工作会是很难干的。我下周从美国去佛山，到时候咱们就组织结构啊、一些流程啊，好好聊聊，你看行吗？好啊，我等你来。我TMD最讨厌的就是听别人说你EMS怎么着怎么着的！在很多人
【每天读一段CMO-首席物料官-53】正从包里往外掏东西，屁股还没坐到椅子上呢，这个时候，BC急匆匆地、很兴奋地跑了过来，Hey John，你好！你听说了吗？我们老板换成Sam了！ 啊？我一下子没有反应过来，Sam 不是只负责sourcing 吗？我知道你汇报给他，然后他跟我同时汇报给Alex吗？不对啦，不对啦，我的朋友，BC拉着长腔说，估计是你还在路上呢，我们刚才开了个电话会，上面宣布了，Ale
【每天读一段CMO-首席物料官-52】回来不几天，这面的HR给我电话了，很快谈好了关于transfer的一些事情，然后我就跟我老板Bush说了，我说我要去ODM那边。Bush问，你都谈好了吗？我知道他在套我，但我还是很坦白地说是，我已经谈好了。他接着问，那面给你升职？我说你知道的，internal transfer 按照HR 政策是不可以立即升职的。他说，你还知道HR政策啊？按照我们的HR政策，你
【每天读一段CMO-首席物料官-51】 然后Alex就跟我说，你先过来，工资待遇不变，3个月内我给你promotion （升职），因为按照Selex HR的政策，internal transfer （内部调动）是不可以立即升职的。我说好吧，回去我就找Bush谈这个事情，最快在一个月内到位。Alex说越快越好，晚上你再跟Sam 谈谈，他是负责global sourcing 的VP，将来你们是搭档。我
【每天读一段CMO-首席物料官-50】我问Bush 这个新加坡人是怎么回事啊？他说他也不知道啊。那我就先见一下另外一个候选人吧 ，我心里想，于是就跟人家约好了下周二见面。一个周又这么稀里糊涂地过去了。周一一上班，第一眼就看到GP的Organization Announcement（组织结构声明），说是立马生效，WR，将担任BKD的物料总监！WR？我一想这不就是那个新加坡的候选人吗？ 一查简历，果然
【每天读一段CMO-首席物料官-49】 GP说，很好，John， 再次表示感谢！有你的支持，我就放心了，过去的事情是我不对，我本以为物料管理这块儿很简单呢，没想到现在的最大问题就出在这里，客户甚至以这块儿来要挟我呵呵。我很实在地说，好啊，GP，我们为了这个客户，为了老板，我们也应该好好合作一把啊，我这个人说话直，有得罪的地方，不要介意啊。好的好的，会议在愉快的气氛中结束，然后我就回我原来区的办公室
【每天读一段CMO-首席物料官-49】 星期一一上班，GP就来找我谈物料部组织结构改组的问题，我说一个周之后再说吧，我先观察一下，毛主席说过，没有调查研究就没有发言权嘛。GP说能否快点下结论？我说你要这么快干吗呀？他说客户已经下了最后通缉令了啊，我能不着急嘛？！我说那你TMD也得给老子点时间吧？老子连他们人都不熟悉，怎么告诉你改组组织结构啊？他说那好吧那好吧，本周四我们一起讨论一下如何？我说看吧。
【每天读一段CMO-首席物料官-48】 在BWR那里待了我大约3个月的时间，也没有什么太大的问题发生，客户从开始的强烈抱怨到最后基本上闭嘴，大约也就是两个月左右的时间。我继续在BWR待下去似乎意义不大了，这个时候，那个项目总监过来找我了。他说John，你是否可以考虑长期留在我们这里做物料总监？ 我说为什么啊？她说你看你才来support了不到3个月，客户就不再那么投诉了，而且他们对你评价很高啊。我
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