【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-38】 Jose说，OK啊，John，那你说怎么改吧？！有一点儿随你去吧的感觉。 很简单嘛，我说： 第一：我们的title – 职位名称必须统一，如统一为 production planner-生产计划员, materials planner-物料计划员, inventoryplanner-库存计划员, commodity buyer-商品采购员,
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-32】这个时候，我们在当地负责整个园区的VP，也offer了我一个集团物流总监的职位。因为我们这个公司在当地是园区化、集团式管理，类似物流、行政、HR等都是集中的，属于园区功能，正好当时园区的那个新加坡的物流总监走了，空出这么个职位。我考虑再三，觉得单纯做物流毕竟不是我的专长，尽管我一直在管理这块儿，如HUB、仓储、运输、报关等等，但我个人真正的喜
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-31】说起来，主要有两个方面的原因，一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里，我们做专业管理的，如SCM、物料管理等等，我们尊重自己的专业，正因为这样，我们很少想去做什么厂长、总经理之类的职位，因为这些职位在我看来总是没有多少专业的成分在里面，所以只能是垂直发展，也就是从工厂-site/plant，做到区域-regional，再到全球-globa
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-31】说起来，主要有两个方面的原因，一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里，我们做专业管理的，如SCM、物料管理等等，我们尊重自己的专业，正因为这样，我们很少想去做什么厂长、总经理之类的职位，因为这些职位在我看来总是没有多少专业的成分在里面，所以只能是垂直发展，也就是从工厂-site/plant，做到区域-regional，再到全球-globa
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-31】说起来，主要有两个方面的原因，一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里，我们做专业管理的，如SCM、物料管理等等，我们尊重自己的专业，正因为这样，我们很少想去做什么厂长、总经理之类的职位，因为这些职位在我看来总是没有多少专业的成分在里面，所以只能是垂直发展，也就是从工厂-site/plant，做到区域-regional，再到全球-globa
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-30】我们当时全懵了！连我们的物料管理VP也懵了！似乎从来没有人向他老人家通报过这件事情。会议还是勉强地开了下去，但很明显已经没有前两天的气氛了。晚上，那个要管我们的sourcing的VP请客，大家喝的还算高兴，只是我们物料管理的VP不到8点就离开了。他走后，那个sourcing 的VP就说，你们知道吗？他原先在NKYA的时候就是我的手下！你们（他
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-29】GAM的回答令人吃惊！这个项目6%的OP（operation profit – 运营毛利），有点库存算啥！我们说您知道这个项目的PAI(profitafter interest – 息后利润)吗？她说不知道啊，我们也不measure（衡量）这个指标。我们说其实您这个项目是赔钱的，至少赚的钱连您的工资都付不起。怎么会呢？她说。我们说你看嘛：-年
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-28】 经过大约半年的时间，大家也都习以为常了，我们的业绩也逐渐显露了出来， OTD基本保持在99%以上，ITO却是由12提高到了18，按照当时的AR/AP（AR-account receivable, AP –account payable）的条件，理论上，我们做这个有着年销售收入1B$（10亿美金）的SA项目，公司几乎不需要任何的NWC（net
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-27】回顾2005年，玩的最“过瘾”的就是SA这个项目，玩的最“不过瘾”的就是SK这个项目。SA是家欧洲通讯公司，前几年风光的时候也是很牛X的，属于当时业界的NO2或者NO3，也是我们的最大客户之一，在我们这里主要是做中低端手机。说对这个项目玩的过瘾，主要是体现在对它的需求管理上–它给我们的预测，我基本上只是参考，很少去follow 它跑MRP，大
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-26】你今天的任务就是像一个记者一样给老子拍照片，譬如他们每挪动一个物料、搬动一个货架子，你都要给我拍出before/after来，你今天的任务是至少贴满5张大纸！然后做按FIFO的要求，安排人至少做20个doublebin用的盒子，做不出来，我就干掉你！安排完了当天的工作，我没有像昨天那样离开，而是找了空地坐了下来，看着他们操作。当天的成绩确实不
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