【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-25】按照生产计划来判断啊！我们有个生产计划员很不服气地说。好啊，很好啊，我说，你能告诉我你每个月的工资是多少钱吗？老板，我的工资您是很清楚的啊，他说。我说你知道这些工人的工资是多少吗？不太清楚，但估计也就是千把块吧？那个计划员说。我说你们让一群月工资千把块的人来“按照生产计划”判断“该“、还是”不该”，你们觉得合理吗？你们TMD还有良心吗？！他们
【讲师三怕】一怕“全球通”，啥都敢讲，从销售讲到采购然后是精益生产、人力资源甚至是财务；二怕“胡说八道”，自己从来就没做过，非要告诉别人，“是这样的”；三怕“自封”，一个在日企做过几年采购的就敢自封为库存杀手，一个从来没有做过供应链管理的博士，自封为“首席库存控制顾问”。这不好。
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-24】4点25分，我们准时到了预定的会议室。进去一看，乱糟糟的，大多数人忙着在挂一堆堆的废纸，准备做presentation。直到快4点50分了，那个搞lean的头儿说开始吧开始吧，然后大家就分头汇报自己的成绩，似乎都取得了很大的成效，因为至少他们都挂了很多张废纸那里，而我们只有可怜兮兮的一张！这个组，谁是组长？那个global的lean头目问道。
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-23】你嘛，本来也干不了什么事情，就找个相机拍照片、拍成绩吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就专门干这个，同时帮我准备下午的presentation，我3点过来的时候跟你一起看看。这是你的首要任务，其次呢，如果你实在没事干，就动手做几个FIFO（first in / first out 先进先出）的盒子，最起码也有个东西拍照片
EMS之供应链管理程晓华2012-12-3前两天做为演讲嘉宾，我参加了一个供应链管理论坛，其中一个嘉宾也是搞供应链的，因为他在一个供应链管理公司做什么副总。此人日系500强企业出身，原先是搞生产的，几年前开始在这家供应链管理公司做事。他在回答一个学员的问题时候，说了一句关于EMS供应链管理的话，让我很气愤，于是我决定写此文。他的原话是，EMS公司的供应链管理其实很简单，客户都给你安排好了，你生产就
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-22】他们说，老板，你觉得这个看板仓的根本问题出在哪里呢？我说尽管我没用数据在手，但我相信这里的关键问题是over-pull（多叫料），也就是叫了很多不该叫的或者早叫的料在这里。对对对，还是咱老板厉害，那个中央仓来的助理经理说道。不可能啊，老板，我的人在严格地按照IE制定的Min/Max从中央仓叫的料啊，怎么可能over-pull呢！那个物流经理有
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-21】 事后才知道，这是一次很隆重的运动，连我们的全球的几个SVP（Senior Vice President， 高级副总裁）们都来了好几个！而且他们也是每天下午4点半参加我们的日汇报！我抽调了很多人加入到我的项目团队，我是组长，YY是副组长，我的物流经理是项目组成员，同时也是我的back up，我又抽调了几个生产计划员、物料计划员，3个采购员，还
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-20】那是大概在11月份的时候，peak season还没有完全结束，全球的人就开始疯狂地推广lean，要求总监级的必须亲自带队，至少完成一个lean项目。于是老板召集管理层的人开会，专门研究怎么搞，同时把谁该做什么项目给定义下来。说实话，我对Selex的lean很讨厌，严格上来讲是讨厌这种lean way（搞精益生产的方式），听他们讲是请了个日本
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-19】她说当然有了，他们要安排生产补货啊，但现在的问题是他们提前放假了，而且我们接的单又恰恰比较多，所以… 所以我说你笨呢！我接上她的话说。我告诉你：第一：VMI与供应商的生产之间没有直接的联系，跟PO模式相比，供应商可以按照自己的生产产能随意排产，这就是VMI带给供应商的最大好处；第二：供应商“随便安排”生产的前提是，它必须时时刻刻保证它在我们H
【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-18】从那之后，我们的approval matrix（审批矩阵）里面增加了一条，所有master data的改变必须经过我们SBM(suppliers basemanagement)经理的亲自批准，同时锁住所有计划员、采购员维护主数据的权限，统一集中到SBM。最后不得不讲一下VMI（Vendor Managed Inventory－供应商管理库存）
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