中层管理培训专家邓涵兮讲到作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是企业管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。 中层管理培训专家邓涵兮讲到要想做一名优秀的管理者，首先我们应该明确什么
中层管理培训专家邓涵兮讲到员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。 一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。 中层管理培训专家邓涵兮讲到生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与
中层管理培训专家邓涵兮讲到作为企业的一名资深的管理者，当今有着那么多的管理新方法、新理论、新概念、新工具，时时刻刻围绕在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐。为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰。其实，中层管理培训专家邓涵兮讲到这个担心是多余的，从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业管理
中层管理培训专家邓涵兮讲到有能力而不肯做是因为有所顾虑，害怕做错了要自己承担后果。每个人一开始本来都准备多做、多学习、多积累经验，但是渐渐觉得不值得，于是就放弃了。 有能力而不敢做 不敢做的后果比不肯做的更严重，不敢做是因为“多做多错多挨骂”。这是一个激励问题，谁都不能保证事事都做对，如果上级总是对结果苛求而且标准过多，就会让员工主动放弃努力。 例如，你与你的上司一起去拜访客户，上司发言时
中层管理培训专家邓涵兮讲到企业为了提高干部们的管理水平，举办管理培训。学员们在参加过管理培训课程后，回到工作岗位，信心满满的想将所学运用到工作当中。然而，却事与愿违，老师在课堂上所教的一些技巧与方法，在实际运用时似乎没那么顺利，没有想象中那样的效果。因此，让大家多少有些挫折感，进而又回到以前的状态，企业培训的效果难以体现。实际上，大多情况并不是所学的没有用，而是在运用时忽略了以下的一些重点。
唐僧师徒西天取经，历经九九八十一难，方到达西天，取得真经，成得正果。一个国家、一个企业、一个人的发展也与此同理。 没有哪一个国家、哪一个企业、哪一个人不经受许多苦，也能较早成就正果。 堂堂中华，五千年血脉流传，五千年文明浩荡。但就在中国面临“数千年未遇之大变局”的关口，面对着洋枪洋炮、船坚炮利、先进文明的外敌，中国人闭关自守、闭目塞听、妄自尊大、不求变革，终致招来杀身之祸、亡国之恨、其惨其痛，
店员作为连锁药店的一线战士，无论是药店本身，还是上游的生产厂家，都将其作为重点“塑造”对象，不遗余力地开展培训。基本规范用语培训、销售技巧培训、药品知识培训、保健品卖点培训等等。培训俨然成为店员日常工作必不可少的一个环节。可以说，店员从来就不缺培训。然而，由于培训内容大同小异，实操性弱，店员的专业水平未见有实质性的提高。培训固然有必要，但培训方法更重要。药店店员培训系统打破了传统的培训方式，为药
有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训，从
成都中层管理专家邓涵兮讲到核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。培养核心员工角色意识首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的
第一大祸害管人的人经常会成为费力不讨好的人，这是管人会带来的第一大祸害。这与我们的民族性密切相关。比如，当你和外国员工谈论权利义务的时候，他会与你讨论，甚至提出自己的意见，他会直接说出“这个我不能接受”或者“你这个要求太过分了”等话语；而中国人不会，因为中国人认为在求职的时候与卖方讨价还价很容易丧失机会，中国人相信“人在屋檐下，不得不低头”的理念。所以，成都中层管理培训专家邓涵兮讲到即使你提出类似
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