我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”，这种定位也就是把自己定位为培训师，将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份可以是唯一的，也可以是多元的；可以是全职的，也可以是兼职的。这样的培训师分为两类：1.企业内部培训师成为所在公司的内部培训师，可分为两种情况：第一是兼职培训师：指本身有其他工作，同时兼任培训师，公司如果有需要，就会去讲课。我们通常所说的“企业内部培训师”主要就指这群人。在这样的
中层管理培训专家邓涵兮讲到企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是企业管理培训，二是变革。长期不断的企业管理培训可以为企业人才带来能力素质提高，更能为企业稳定发展提供良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新台阶。这两种方法交替使用，企业会像人用双腿走路一样稳步向前。当然，实施方法时，也会出现一些不尽人意的问题。中层管理培训
一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。其中，核心员工是占据企业关键岗位，要对该岗位有较高认同度。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。 事实上，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。 而高效执行力培训技巧要分以下几个步骤： 其一，在公司内部定义执行者和领导者 担任领导职务的人应该着眼于企业
中国人认为人不应该被视为资源，人根本就不是资源。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。 在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。成都培训讲师邓涵兮讲到我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。这也是为什么在中国很
管理已经成为企业发展的主题，只有避免管理中的“能人”和“庸人”管理，才能使企业基业常青。就像聪明跟智慧不是一个档次，在企业管理当中更是如此。“能人管理”最危险“能人管理”这个问题制约着中小型企业的进一步发展。一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已经影响到或制约了公司的进一步发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资
一、确定培训课程 成都中层管理培训师邓涵兮讲到要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。 成都中层管理培训师邓涵兮讲到这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后
成都培训讲师邓涵兮讲到现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训计划方案，那么，如何设计员工培训计划方案呢?在这一重要的过程中，要抓好以下3个大的方面。一、培训计划方案组成要素分析企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分
成都讲师邓涵兮讲到企业中的员工分为三种类型。不同时间感的员工有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。邓涵兮老师讲到如果能够清晰区分出这三种时间导向的员工，有针对性的采取激励措施、考核标准和企业管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效果。 一、现在时间感的员工 现在时间感的员工，在工作中遇到问题的时候，倾向于忽视问题、否定问题、逃避痛苦、把问题搁置。因此，为了
成为一名优秀的培训讲师并不需要很高的学历，也不需要达到很高的年龄，即使是年纪很轻也是可以实现的，下面就为大家详细的介绍一下如何成为培训讲师，希望对您有所帮助。首先可以参加相关的培训，像TTT培训（就是培训讲师培训机构），去学习相关的知识。在通过专业的培训讲师培训后，我们可以学到很多这方面的知识。其次更重要的是自己不断的去摸索这条路，也在收集相关信息。像培训师分很多种的，有些是做内训，有些是根据客
企业管理培训专家讲到在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，随着跨国公司的涌入，同行业间的竞争日趋白热化，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的管理培训体系工作，现从以下几个方面探讨怎样建立科学的员工管理培训。 1、员工管理培训体系及其开发应适应本行业本企业 企业管理培训专家讲到管理层及员工的管理培训体系的开发、拟
浙公网安备 33010802003509号