每个企业的中层领导大多数都是从普通员工上来的，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。 中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。觉得自己不
谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。在企业内训技巧里讲到企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业内部培训做好。 一个中心，即以满足企业经营发
成都培训师邓涵兮讲到全国各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、财务现金流很不乐观等问题越发困扰校长的运营思路，学校的发展缺乏长久的动力和优势。 成都培训师邓涵兮针对这些问题，特此总结以下五点建议，帮助各位校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营： 一、稳定师资团队的构建 培训学校成立伊始，在招聘老师上大多
非常偶让的机会，为一家直销企业做培训，在培训前的需求调研中，借此深入了解了直销行业的教育培训系统。邓涵兮老师感悟到，直销教育培训是直销工作的一个重要组成部份，是直销事业发展成功的基础。在直销工作中，教育培训是贯穿直销事业始终的要素和工具。直销是以产品为媒，以推广一种新生活为营销理念的销售方式。是以商会友、以友促商，以建立一个营销直销组织、最终在利人利已利社会的情况下实现自我价值和良好效益回报的一份
企业内训——企业要还是不要？谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。邓涵兮老师认为企业内部培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业内部培训做好。 一个
员工培训计划制订时必须考虑的几个要点： 一、员工培训计划在安排培训的时候，努力使受训组的组成成员多样化。这可以显着提高讨论的质量。 在每一个工作区域都挑出一个重点员工。这样做有二个目的：第一、如果是一个新的系统或流程将被引入公司，这一重点员工可以学习到这些新的系统或流程后培训其他员工(人们总是在被要求培训他人的时候会学得更好)。第二，可以充分利用企业内的优质资源，同时也解决了企业内一些员工理解水平
如今各个集团、各家公司都十分注重企业培训，为了加强员工的综合素养和职业技能，推动企业的健康发展，企业培训管理工作日益被提上日程。那么集团或者公司该如何制定员工培训计划呢?制定企业培训计划又应该注意哪些技巧呢? 首先、员工培训计划要建立在企业企业发展规划的基础上。 邓涵兮老师认为企业内训里讲到如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理技术理念?提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!所以我
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就
成都管理培训专家讲到在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。 春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。成都管理培训专家讲到所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业
浙公网安备 33010802003509号