(一)管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。邓涵兮专家讲到管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。 其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。 邓涵
企业内训技巧里面讲到汽车是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过十万名的大企业，每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第7位，销售额居第5位。1994年销售总额42100百万马克，较上年增长10.1%。 1993年，大多数国家的汽车制造业被卷入一个全新调整时期，处于汽
企业内训技巧里面讲到Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。 企业内训技巧里面讲到“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色
企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。在企业内训技巧中讲到培训不是万能，但没有培训万万不能。这得看你的培训究竟有没有效。 依据培训的特性，我们要引入培训就必须知道以下几点： 1.企业内训是企业的推助剂 他需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体
在企业内训技巧中讲到现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。打造一支优秀的内训师队伍，必须抓好“选、育、用、流”四个环节，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。 夯实基础：选 选 ，即从基层严格地层层推荐、选拔对培训工作有
手里握着足有两寸厚的企业管理培训机构名片，丁辉最近的眉头却越锁越紧。在过去的一周内，他给名片中的不少机构打过电话，询问关于团队协作管理的企业管理培训课程。可是，随着他拨出去的电话不断增多，他反而愈加迷茫，不知道该选谁家…… 丁辉没想到，他会在这件事上犯难。要在他原来的企业，这事哪会办了一周还没有着落。 他原来所在的那家世界500强公司，有一套完善的培训体系，每年在哪个层级该培训什么内容，于年初就制
企业管理培训专家讲到世界管理大师日本战略之父大前研一指出：“优秀的公司一定要经营好五大资产，文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。 而在五大资产中，人才资产是最核心的资产，对其他资产起着决定性的作用。 但人才资产自何而来?只能从人才选拔、岗位锻炼和培训教育中来。 企业管理培训专家讲到任何企业都有人才选拔的机制，任何企业都有岗位锻炼的机会，无论中外，概莫能异。但何以同样有各种选拔机制和
在企业市场营销培训班中讲到不同的广告媒体有不同的特性，因此企业要做到正确地选择广告媒体，必须在从事广告活动时，考虑以下影响因素： 1. 产品的特性 在企业市场营销培训班中讲到产品的特性与广告媒体的选择密切相关。产品的特性主要是指产品的需求特征和需求范围以及产品形象化程度，它将直接或间接地影响企业对广告媒体的选择。例如，需求范围广的产品应选用全国性广播、电视及报刊做广告媒体;形象化强的产品宜选用电
在企业市场营销培训班中讲到企业需要组织合理、素质高的销售人员完成推销活动，因此企业必须制定有效的措施和程序，加强对销售人员的管理和控制，提高销售人员的推销效率，实现促销目的。 1. 销售人员的素质 在企业市场营销培训班中讲到销售人员自身素质的高低，对推销目标的实现与否至关重要。而要成为一名合格的销售人员并非易事，需具有较高的思想素质、文化素质、业务素质和身体素质。 (1) 思想素质。销售人员应具有
曾有一些企业的中高级管理者问我：“领导、上级以及老板最担心下属什么?最忌讳下属什么?” 我回答：拉帮结派，搞团团伙伙。你想想，在职业素养培训当中讲到哪个领导会喜欢和容忍自己的下属在私底下另搞一个游离于组织之外的团伙呢? 在职业素养培训当中讲到作为骨干、领导，首先应该按公司的规则和程序处理工作中的是是非非，尽量做到对事不对人。其次，在职业素养培训当中讲到是自己不参与、不搅和，更不能推波助澜。古人讲，
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