伐谋皆上兵 卷帘天自高 ---看服饰零售企业管理技术与模式的创新 “未来十年缺乏的是零售管理的专业技术和与之相适应的营销管理模式” 2011随着服装零售市场的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，服饰零售企业面临的经营管理压力越来越大。 依靠传统的金字塔组织管理方式进行非闭环式零售管理，是难以实现季度零售项目管理的参与各方有机协调，更难以收集纷繁复杂的零售项目管理信息；也难以合理平衡
《店长：今天我们应该卖什么？-----终端销售重心管理》l店长作为一个店铺的销售作战指挥者，你应该知道在某时间段里，销售商品的中心类别，中心价格线，中心颜色，中心尺码。l如果把我们终端店铺里的导购组织在一起，研究今天我们的主推商品是什么？或者这一段时间我们的主推商品是什么？估计有百分之五十以上店铺的人是答不上来的！！！！！l我们的店长和导购，对商品的理解判断有个人喜好掺杂在里面，只会卖好的，不会卖
近期鼎盛永道顾问在做零售商订货辅导的过程中，发现了一个引人深思的现象，就是订货之前好多加盟商在做往季商品库存及销售分析时，得出了让人震惊的结论：按照历史的销售状况和销售速度，剩下来的货还再够卖一季的。即如果下一年的这个季节不订货，商品现有的同季的有效库存（这里面已经去除了死库存）还再够卖一个季节的。这样的客户即有单店经营，也有多店连锁的。这样的结论，会让服饰企业零售商陷入迷惘之中，少订货吧？品牌
如果我们说物理学是建立在一种非常美的结构上的科学的话，那么这种结构的上边还是什么那？我们说那个最崇高的东西是--------规律，可想而知能够掌握一种事物的运行规律是多么惬意。对于大多数人来说服装零售一直是感觉的天下，从对款式的采买，到销售的推进，再到投资新的季节库存储备，可以说无处不存在用感觉去判断的身影，从08年我跟随宋智广进入服装零售行业的2年中来，我感悟到服装零售的规律在宋老师的心中是那
随着公司的经营在发生变化，其营销组织也在随之发生变化。市场营销已经不再是企业内部负责有限工作的一个部门，而成为整个公司范围的工作（全员营销）。 市场营销开始驱动着整个公司的远景、使命和战略规划。 随着市场竞争的日益加剧和服装行业同质化发展的严峻形势，企业现有的经营管理、企划运营、物流配送、终端服务、库存管理、资源整合等一系列工作方法和工作流程随着经济的发展、时代的变迁以及品牌在市场竟争中地位的变化
经过对2011年前5个月辽宁地区温度的数据采集，对比5年内的辽宁温度变化数据，现在制作出2011年的温度趋势图（预测数据仅供参考） 第一张趋势图---2011年1月到8月的温度预测 第二张趋势图---2011年9月到12月的温度预测 从9月的温度趋势上看在9月20日到9月25日间会有一次激烈的降温，另外在10月3日到10月7日还有一次降温 要注意秋装销售的主推（这是非常关键的两个秋装销售高峰）要
一、年度营销计划包括哪些内容？ 回答： 年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划。它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状，指出企业面临的需求，问题，及机会，然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略。它具体包括五个方面的内容：策略分析、目标设定、策略决定、行销方案、资源整合。那么，实际上年度策略性营销规划分个10步骤，分别是： 步骤一：机会及威胁分析。它大致包括经济状况、
客户：哈尔滨中天服饰浩色女装、长春优势服饰、沈阳玉兰服饰、延吉晓霞服饰、沈阳亨奴 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2015/9/9 0:00:00 经过精心筹备，鼎盛永道《品牌智慧操盘--赢在商品运营指挥》十期班三次课程于2015年9月9-11日在沈阳顺利召开并取得圆满成功，在此感谢所以学员对于鼎盛永道的大力支持以及对此次课程的大力肯定。第十期品牌智慧操盘结束了，祈愿每一个人都能学有所用，学有所成！
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客户：烟斗、百丽、金马鞋城、大富豪鞋城等 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2015/5/25 0:00:00 辽宁省皮革协会，沈阳国际皮具城，沈阳鼎盛永道管理顾问有限公司，海豚联盟鞋业发展微信群联合巨献——“开讲了！”精英分享会
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