ZARA、HM、优衣库、无印良品的店长皆为经营型店长，支撑整个体系的运转，为公司创造巨大的价值。如何打造经营型店长？如何成为经营型店长？中国服装界资深商品运营管理顾问赵栋梁老师系统讲解了经营型店长系列打造课程七讲，分享给各位有缘之人、有志之士。 目录 ⊙经营型店长的好处 ⊙经营型店长是如此被需要 ⊙经营型店长要具备哪些能力？ ⊙课程的重要性及内容 ⊙如何将学习效果最大化？ ⊙哪种学习方式适合你？
导言 古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。 从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目
大数据时代，数据分析尤为重要。智能化的软件系统动辄为成百万，上千万。对于中国大部分加盟商来说，可望而不可急。如何做到花费不高，又能解决数据分析问题，慧合商学《让你的数据会说话》系列课程，以excel的使用为出发点，重点讲述excel在服装管理统计中的应用。小函数，小窍门，直接转换成服饰管理中的大应用，提高工作效率，提升分析技能。适用于服饰企业数据操作及分析人员。 讲座目录 一、函数篇 第一讲：
股份店长，分红店长，合伙店长，店老板计划；所有这些名词的出现，都在证明着店长这个岗位的重要。 重要的岗位，一定会有与之匹配的薪水和与之匹配能达到要求的技能。 店长如何能提升自己的能力，适应时代的需要，帮公司赢得业绩和赚取利润？ 《抓利润 抢业绩：经营型店长打造》，提升店长的经营意识和管理技能，做一个不只会卖业绩，还会赚利润的好店长。 为企业创造利润，创个人价值。 《抓利润 抢业绩：经营型店长打造
课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中的商品控制 一、导入期：赢在起跑线上 1、开季推广：分散兵力打运动战 两展两收战术：片区铺货立根基 VIP品鉴战术： 游击试销明取舍 赛马原则战术：运动战中定主推 2、销售评价
服装商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰认识并熟炼应用卓见成效的企业还少之又少。细数下来，原因有三： 原因一：目前国内在商品管控方面有建树的老师并不多，就那几个人，屈指可数。这屈指可数中又有几位专注于服务某家企业，不广泛传播。确实商品管控是一个系统的工程，要应用得好，涉及到数据分析，营运分析，还要涉及到公司的组织运营。老师自己不仅要把这个系统打通，还要把枯燥的管理技术，讲解成的通俗易懂，这本
你是不是正在困惑：促销活动效果不大，折扣也没带来销量，季末库存剩的让人心塞，公司制定的销售目标无法达成…… 这是因为：你还在匆匆忙忙开季，稀里糊涂销售，跑到季末看结果，在竞争如此激烈的服装行业，这样做已经无立足之地了。 做好商品的运营管理才是最重要的，《商品管控》系列课程，国内首创商品季节环销售管理流程，给一季商品管理定义了，5大阶段，14个配合环节，42个工作任务，126个工作细节。应用后，一
第一部分：商品管控的核心思想 一、订单投资回报管理：回笼率监控指标应用 二、商品归零管理思想：按照把货卖完制定阶段目标 三、商品生命周期管理：看透商品的销售规律 第二部分：商品销售目标制定 一、月度商品销售目标制定三步走 1、季度级别商品目标制定： 三段六月推广法 售罄率、销量、折扣率、回笼率四大指标应用 销售规划看板制作 2、品类级别商品目标制定： 品类开季规划 品类撤货规划 品类月度销量规划
课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中的商品控制 一、导入期：赢在起跑线上 1、开季推广：分散兵力打运动战 两展两收战术：片区铺货立根基 IP品鉴战术： 游击试销明取舍 赛马原则战术：运动战中定主推 2、销售评价工
课程名称：《商品管控：进度管理》 课程形式：参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中的商品控制 一、导入期：赢在起跑线上 1、开季推广
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