课程形式：参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中的商品控制 一、导入期：赢在起跑线上 1、开季推广：分散兵力打运动战 两展两收战术：片
计划目标做完了，我们是站在终点等结果? 还是在执行过程中持续跟进，随时进行战术调整，直至目标达成？ 我们说：光跺脚高喊“势必达成，势必达成”的口号不行， 销售跟进必须有指挥，有策略，有方法！！ 有效的过程控制才能保证预期结果。《品牌商品运营：进度管理》教您边战斗，边调整，完美达成商品季度售罄目标。 《品牌商品运营：进度管理》 讲师：赵栋梁 课程收益 学会商品的销售过程控制的九大战术 学会将订单分
变革时代，旧地图无法找到新出路； 智者搭桥，愚者筑墙！2018我们需要开放，纳新； 慧合咨询《筑桥行动》助您突破瓶颈，组织创新，效率升级！ 行动效果： 1、加强企业经营的利润获取能力。 2、加速各季商品的资金回笼速度。 3、提高各季商品的售磬率。 4、加速库存商品的消化速度。
课程形式 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一部分：商品进度管理的基础知识 一、三率一期商品运营管理模式 1、生命周期管理与上市节奏设计 2、订单销售管理的3个KPI指标 3、建立销售结果的衡量系统 第二部分：销售进度管理--促销管理与库存控制 二、订单销售推广的战术布局 1、开季阶段：三大推广战术，找到主推 2、季中阶段：三大推广战术，做到回笼
课程形式参与式学习（互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作） 课程内容主题一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA 2、商品季节环主线工作流程 教学方式：案例教学 + 工具应用 + 小组演练 主题二：采购订单梳理找到推广重心 1、制定订单销售推广规划 订单归零描述、订单规划指标、订单销售目标、订单库存目标、 订单销售时间 历史同期订单销能VS本季订单数量 商
一、品类改善战术：采购计划是如何实现营销目的 “你的七种营销武器在哪里”“用另类答应对手” 1、SKU增长/持平/降低：影响门店展示 2、订量：对应市场规模提升 3、金额：对应业绩水平增长提升 4、均价：消费者购买能力 5、平均深度：市场定位 6、款色系数：设计能力 二、门店经营目标：从利润角度思考业绩目标 “这是当前最好的生意思考方式” 1、四季的销售期切分：对应单季订货取几个月的销售数据（5
好的人生是设计出来的， 好的经营是设计出来的， 企业想成功，想赚钱，想规避风险，就要从年度经营计划开始。 如何开始，怎么制定，如何有效执行，确保达成。 慧合商学 赵栋梁老师将在2017年12月4日 晚19:30~20:30 为您指点迷津…… 课程内容： 主题一：年度经营计划制定的八大逻辑框架 主题二：年度经营计划达成三大保障 课程时间： 2017年12月4日 晚19:30~20:30（1个小时）
一、品类改善战术：采购计划是如何实现营销目的 “你的七种营销武器在哪里”“用另类答应对手” 1、SKU增长/持平/降低：影响门店展示 2、订量：对应市场规模提升 3、金额：对应业绩水平增长提升 4、均价：消费者购买能力 5、平均深度：市场定位 6、款色系数：设计能力 二、门店经营目标：从利润角度思考业绩目标 “这是当前最好的生意思考方式” 1、四季的销售期切分：对应单季订货取几个月的销售数据（5
又是一年岁末季，盘点过去，策划未来。 小伙伴们，年度经营计划制定的时间又到了。 08年至今，慧合商学进行了10年的服饰业培训与咨询。 见了太多的服饰企业做年度计划。这其中有太多的问题需要改善和调整。 下面列举一些常见年度计划的问题，这些有很多是普遍性的问题，大家也可以对号入座，予以调整改正。 年度计划制定 常见误区 >>>>误区一：年度计划就是业绩计划 好多老板认为
古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会，奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。 从企业来看，企业高层要从战略出发，确定企业未来发展方向和总目标，牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为
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