企业组织设置或调整时，厘清“高管”与“高官”的界限更重要。所谓高管，即高级管理人员，是指在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，企业高管是企业运营的核心人物，是完成企业经营目标的执行者。一个优秀的高管，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平，业务水平、管理水平、决策能力、领导才能和良好的沟通执行力。懂得透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职
这是一个关于人性研究的话题。情境：中国经常发生老人倒地而“没人扶”或“扶不起”的情境，我们的媒体及普罗大众总习惯性地把原罪归于旁观者的“冷漠”“无情”，或者“缺乏社会责任感”，更甚者直接叫嚣“没有人性”，可最终还是没能解决社会根本性问题，该是倒地的还是在倒地，没人扶的情形依然发生。然而，这种现象在社会上还算是偶尔发生，可在我们的企业里却时时在发生，做为当事人的管理者们总会视而不见，或“冷漠”、或“
这与中国大多数从事人力资源管理的管理者们所言:“把人管好了事情就管好了”的谬论如出一辙。人类面对险象环生的大自然，为了寻求安全，通常有两种途径获得安全需求：一种是内心虔诚的祈祷，碰到问题或危险，我们习惯说“求求菩萨保佑、保佑～”，于是上帝、宗教、神灵的力量就出现在我们的精神世界。我们很多时候拜佛、求经、祷告、祭拜祖先都是源自内心深处安全感缺失的缘故。这种途径是通过祈求神灵的外部力量，不改变自我而最
马云有句话是这样说的：不能统一人的思想，但可以统一人的目标......这话说明了在企业管理中以“忠诚”来管控员工和约束员工是不可能的。但是，为什么总有那么多的企业领导人和决策者们喜欢用“忠诚”来管理和约束员工呢？我们从如下几个方面来分析：忠诚的五个要素：用现代组织行为理论分析，人在忠诚的前题下，需具备如下四要素，缺一不可，否则谁都不会对谁忠诚。一、继承关系。具有法定继承权的人如父与子，夫与妻，父与
导读：导入一种模式，必须导入一种可以改变人的行为习性和思维习惯的模式，习性不改，思想不能统一，任何模式和方法不会持续。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践（包括ISO\5S\TPM\6西格玛等），比如导入过程中开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等
客户：河南发恩德矿业集团 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/5/18 0:00:00 本课程把重点放在人和事两方面，在人方面主要训练如何养成用数据做管理的习惯，在事方面重点在于建立组织控制机制，利用事的横向发生进行相互制约和平衡，从而提升效率的工作方法；同时通过稽核控制保障做事的人不违规不犯错保证结果的有效性，同时打造高效快速执行的企业文化，在此基础上采用过程控制的方法推行绩效考核，让人人按
客户：昆明人力资源协会 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/10/20 0:00:00 课程背景： 当今我国的经济环境有了很大的变化，为了更好地适应外在的环境变化和自身的发展，很多本土企业面临着改革。企业依据自身的实际需要而制定改革措施却总是无法落实到现实工作中。 在大学教材中关于生产运作管理的课程主要是介绍一项工作该怎么做，谈到做事之前会有一个前提假设，就是做这些工作的人没有差异性。其实现在
客户：河南安阳合力钢筋冷扎有限公司 地点：河南省 - 安阳 时间：2014/8/15 0:00:00 绩效考核月月搞，要么走形式、要么人情化，指标收集一大堆，数据全部在造假，最终老板员工都抱怨，绩效到底怎么考？ 制定好的考核指标，员工总是完不成；制定高额的奖励员工就一定会争取结果，事实是这样的吗？ 企业绩效考核现状： 1）做绩效考核的时候，企业里面经常会出现一种主观评价的方式，就是管理人员凭主观印
客户：新乡市振源机械设备有限责任公司 地点：河南省 - 新乡 时间：2012/9/18 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老
客户：河南发恩德矿业有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/4/7 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白
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