客户：河南威猛振动设备有限公司 地点：河南省 - 新乡 时间：2013/6/1 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白
客户：新乡人力资源协会 地点：河南省 - 新乡 时间：2012/6/16 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、清
客户：云南人力资源协会 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/10/22 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、
客户：安阳市民营经济维权发展促进会 地点：河南省 - 安阳 时间：2013/9/6 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明
客户：河南包装技术协会 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/7/19 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做事的问题； 做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题； 推稽核——解决工作不落实的问题； 出责任——解决工作不出成果的问题； 追落实——解决工作不落实的问题 通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、清
客户：新乡市新誉佳教育培训学校 地点：河南省 - 新乡 时间：2014/8/3 0:00:00 团队领导力
浙公网安备 33010802003509号