《精益价值流》：10月25日遵义卷烟厂邀请段富辉老师讲授精益价值流，理论联系实际，该企业多次返贫，因为专注所以专业，20年经验致力于工厂精细化研究
11月21日段富辉老师受新乡人才网邀请分享《如何通过数据流通提升绩效考核》,现场学员认真听讲，段老师专注工厂制造业20年，通过大量实例来描述数据流动在绩效考核中的重要作用
段富辉老师受中国联合航空有限公司河北分公司邀请讲授《班组长的五项修炼》，为在座的都是各飞机长和优秀的空乘人员讲授管理技巧，现场气氛热烈，学员积极参与，各小组PK，课程取得了非常好的效果，并订购之后的多次培训课程。
7月29日段富辉老师受西安雪花啤酒厂邀请为工厂内部班组长及中高层进行《精细化品质管理》，课程针对工厂班组长及以上管理人员能力提升的培训，段富辉老师已为该企业进行过多次培训，得到该企业的大力认可。现场寓教于乐，各小组PK，培训效果显著
6月24日段富辉老师受新乡人才网邀请为新乡各企业讲述《互联网+时代背景下的企业人力资源变革》，在互联网+时代，企业人力资源如何面对企业转型，如何让企业人力资源顺应时代进步，改变现有的传统工作模式，让人力资源工作更简单、更高效，为企业发展排兵布阵。
9月24日，段富辉老师为新乡工厂制造行业主讲《危机下的企业精细化运营》的课题，现场200多家企业高层到场，会场爆满，反响热烈。段富辉老师针对时下工厂内部所面临的问题一一进行了描述，并以清晰的视角针对问题给出了解决方案，尤其段富辉老师根据多年经验研究出的工厂网状控制图得到了现场各企业高层的一致认可。
老板们天天抓责任心，天天抓执行力，为何没有用？责任心和执行力是我们非常关心的话题，企业也经常请人来作有关责任心和执行力的培训或派人出去学习相关知识，有的企业也在内部采取了很多措施，试图提升企业员工的责任心和执行力，但最终的结果总是收效甚微。有的举措能收一时之效，但长远无效。由此，我们不得反思：我们究竟错在哪里呢？我们是不是在出发点上出了问题？就像我们走了很远的路，没有到达目的地，我们是不是该反思一
做为企业的经营者如果不能时时掌握企业的成本数据，就如同飞机驾驶员将飞机驶向天空后而不看仪表盘，飞机该飞向哪里、在哪里降落不得而知，这是一件非常恐怖的事。经营企业也是如此。在我们的企业实际经营过程中，做为企业营者以绩效考核的方式控制员工的绩效目标，以员工结果实现的多少来评价和衡量工资的多少，以此方式控制并驱动员工努力工作。这种方式是基于原始的理想主义，但实际企业管理活动中的绩铲考核现实却并不如此，哪
绩效是考核出来的吗？ 用两个事实来说明吧！1）有缺陷的产品是制造出来的还是检验出来的？2）成本是各部门控制出来的还是会计部门算出来的？ HR们在做绩效时，就如同品质检验一样，只是发现残次品而没有解决残次品的方案，而老板们总是把对品质的关注点放在最后的检验一环上，根本不去调查和研究过程中的设计、制造、物流等环节，所以最终品质检验只是在验尸； 成本管理总是以为是会计部门的事，事实上，成本的发生都是在过
【导读】太平天国的勇士们个个都有“铁布衫”和“金钟罩”的功夫，最终也是不敌联军的几支洋枪，勇士们的武功虽然高强，但联军的洋枪才是决定（绩效）结果的关健工具。在长期的企业咨询案中，企业家们以及企业管理者们还或是职业经理人，谈到管理时，一个老生常谈的话题，莫过于“绩效管理”了，谈到绩效管理，无论是企业家、或是管理者，还或是中高层的职业经理人，首先说出的关健词就是“考核”，我始终就有一个疑问：莫非绩效只
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