《中国式精益管理》课程背景：中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，
《制造企业全员精细化管理》课程背景：中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？领导人的困惑：1、执行力差:光说不做，光想不做者大
《精细化全员执行力系统打造》课程背景：中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的
《精细化成本管理》——让每一名员工成为企业利润的控制闸课程背景：做为企业的经营者如果不能时时掌握企业的成本数据，就如同飞机驾驶员将飞机驶向天空后而不看仪表盘，飞机该飞向哪里、在哪里降落不得而知，这是一件非常恐怖的事。经营企业也是如此。但现实的企业管理过程中，我们的经营者们并不能做到每天准确而真实地掌握企业的数据，原因在哪里呢？人是企业的大脑，物料是血肉，现金是血液，信息是什么？信息就是神经；神经出
《精细化品质管控》——打造持续改进的品质控制系统课程背景：市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市场竞争中占得先机。企业面对日常频发的品质问题往往是找不到问题在哪里，碰到品质问题无从下手，病急乱投医。目前规范化企业对质量问题的处理开始“由堵向疏”的转变，由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追
《精细化绩效管理》——让每一名员工成为企业利润的发动机课程背景：对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，而这种极不稳定态决定了绩效管理的过程失去控制，过程失去控制的结
《精细化PMC运作管理》课程背景：生产交不出货，员工再忙也是白忙！为什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路为什么快？而普通公路为什么快不了？原因在哪里？如何才能把生产系统打造成一条像高速公路一样的交货系统？大家一谈到管理，似乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，
《企业文化与员工素质提升》课程背景：?企业文化与员工的职业道德：一个企业要实现长远的发展，必须提高全体成员的道德修养——品性。德者，本也，财者，末也。只有全体成员道德素质的提高，才是企业基业长青的真正动力。?一个企业的创立，企业领导人第一个要考虑的就是教育，企业家要把员工的德行教育放在第一位，这才是企业永续发展的根本动力。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品。没有良好的德
《如何推行精细化SOP》课程背景：企业发展到一定阶段，总会面临这样的挑战：员工培训难度大，有些员工不能快速掌握操作技有而影响业务效率新员工因不熟悉操作而导致运作成本增加，沟通难度加大，误操作和问题率高。老员工离开时将技术与技能全部带走，难度较大的技术没有接班人。管理者很难评判员工工作表现，凭感觉考核，使工作效率降低，员工素质下降。管理层人员业务能力到一定程序开始无明显业绩提升，也缺乏方法将下属的技
一线主管技能训练--工作教导（TWI-JI）课程背景JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅
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