《赢在现场--生产班组长管理实务》课程背景：生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而生产基层的现场班组长的管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所。来自生产现场主管的困惑：1

《制造企业MES控制系统再造》课程背景：企业人的流动、物的流动和资金的流动构成企业的一个高效的网状运营系统，但这一切都离不一个信息流，没有信息化的流动处理一切都会混乱。对于如何管理企业信息流，很多管理学教科书乃至许多ERP系统都不乏连篇累版的理论阐述。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板（信息化软件），它假定了整个生产制造管理