在新的时代机遇下，张瑞敏曾引领海尔进行一场全新的信息化变革。这场变革中的管理创新——管理流水线，打破了以往企业以“管理人”为对象的管理模式，从而转向“管理流程”模式，即所有人在流程上进行有序的工作，“使平凡的人有能力从事不平凡的工作”。海尔把这条流水线概括为“卓越运营”，企业要达到这个阶段，必然要经历一场“改头换面”的过程。在此之前，先对企业进行一个全面诊断，看清自身所处阶段，对日后进行“治疗”
导读：“当上CEO，走上人生巅峰”是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么的胸有成竹，在刚上任时面对着这七个意外，也可能会茫然失措。本文将这七个意外贯穿在一起，对于新任CEO该如何定义自己的工作具有一些重要而又微妙的启示。 肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素;在公司里拥有绝对的权威，却无法避免施展权威所引发的不良后果。这个工作听起
管理的关键在于执行到位 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的
“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种”的方式形成了一批“种子”业务。企业家们非常渴望在可预期的一段时间内，在这些种子中发现能带来爆炸式增长的机会，从而在稳固传统业务的同时，实现企业的华丽转身。 这样的选择看似冒险，也经不起传统管理理论的推敲与检验，但却
管理个人，不是小组 当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径，可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时，再回溯过去严格的能力模型，以及为每个员工的志向，才华和能力定制的职业进阶机会。 放大愿景 大多数员工认为工作的价值是做出贡献和发挥与众不同的作用，许多组织怀着
如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。 要实现文化管理，首先企业经营者要高度重视，亲自负责主抓，把企业文化建设上升到战略管理的高度，重视企业文化的形成和生长，
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力。行动学习是一项既有趣又具操作性的活动，摩托罗拉公司主管全球组织学习和开发的董事苏珊•胡克(Susan Hooker)曾说，行动学习安排能够帮助这些潜在的领导者为更高层级的工作
公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司 邱老师助理QQ:1239036895 联系电话：0592-3809710/13779901810（随时欢迎来电咨询） 公司地址：福建省厦门市集美区集源路46号集美学府710室
任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。 胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼，不如领略一下任总的人才战略观吧。比如，为何提出少将连长。 华为崇尚军事思想，业务战略中不乏“极端”的理念。也正因为此，华为才是一家典型的战略导向企业。在人才管理当中，同样如此。 相
国际经济危机快速地席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者的信心受到了很大程度的影响。国际市场需求下降让中国企业深感冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层 国际经济危机快速地席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者
浙公网安备 33010802003509号