影响生产效率的因素： 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修 6、生产部门没有进行完善的产能分析 7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良 8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行 9、无外协加工日程计划表 10、产品技术变更频繁 ~~~~~~~~~等等
班组要学会营造班组的文化氛围，班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥，职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，对班组管
一、班组建设与班组文化建设的联系 （1）班组建设是班组文化建设的载体 班组文化建设是以班组为主体的的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。 （2）班组文化建设是班组建设的核心 班组文化建设是建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。发展需要文化，文化支撑发展，没有文化底蕴的团队是不可能取得快速发展和长盛不衰的。文
精益生产是需要精益每个工作动作的，并且精益活动中，部门、岗位间优化互动性很强，有时候 一个小的供料，或者节拍生产周期的改动，要牵扯很多部门去适应，但是效果是显著的，最早的精益化生产优化是秦国的战争生产，秦国的物资供应，由吕不韦监督 标准化量产，并且有相关责任方。 如果不是全员参与，小范围的精益改造，会被认为是费时费力的乱来；如果不是全员参与进行相互优化措施，就会缺乏战略眼光并且缺乏整体
一、精益建造概述 相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也出现了对这种生产方式的研究，Lauris Koskela在1992年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年在IGL
1. 割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”，陈太太回答：“我的割草工也做了。”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还
在19世纪后半期，美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高，然而，如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法，有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生产效率的提高。 当时，许多管理者对这些问题进行研究，其中就包括后来被人称作“科学管理之父”的F.W.Taylor。1898年泰勒先生在伯利恒钢铁公司进行的著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。最初在工厂干活的工人是
班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队 1.坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私
不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改 （1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。 （2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。 2过程控制要有量化和追溯的强烈意识 （1）机械零件没有那个因素不影响，不要忽略任何细节。 （2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。 （3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。 3解决问题一定要有耐心 （1）不要过多希望一口气吃个胖子。 （2）发
在会议室里谈着现场，讨论着现场，解决着现场的问题，但是，我们真的了解现场吗？了解那里发生的一切，你可能很自信的说，那是我曾经熟悉得不能再熟悉的区域。你确定你真的熟悉？那这一连串的问题究竟是怎么来的呢？ 凤凰台最近报道了一个成功治沙的林场，林场的老职工讲述了一个固沙的故事：他们开始努力的种树，可是今年种了今年就死了，年年种年年死，沙根本防治不住，林场给折腾得半死不活的。后来风沙侵蚀到了林场
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