无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站
在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是最困惑、最棘手的难题。 竞争环境给企业、销售、计划（PMC）和生产带来的挑战 1、 市场需求多变与营销预测不准。 2、 用户的需求周期短、变化多。 3、 多品种与小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。 4、 物流供应矛盾突出，供应商素质与企业可持续发展，企业间竞争趋向供应链整合管理能力。 5、 高库存积
组织设计的作用与目的： 1、 合理配置企业各类资源 2、 支撑战略、目标的实现 3、 市场导向，满足客户需要 4、 为企业高效运营奠定基础 组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 在企业的组织中，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相
中国石化企业的现场管理水平已经取得比较好的成果，但现实中依然存在一些误区： (1)企业现场管理存在“重结果轻过程”现象。企业的现场管理如同医生看病。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的现场管理误区。造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的程序控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章
从近代到现代一百多年制造业发展史上，人们取得了一个又一个令人瞩目的成就，而三十多年中国制造业的腾飞，更为世界制造业历史增添了光辉的一页。 精益生产产生的背景： 精益生产是为了满足顾客多样化、实现高效率、高品质、低成本、交期短的需求而发展起来的一种新的生产方式。因此，提升生产效率对于精益生产来说，就是最为重要目的之一。 在车间生产现场，可采用的精益生产方式方法很多，在此，我们只对生产线如何进行产品
一、目的： 本制度旨在改善与提升公司的各项管理与工作绩效、以公司经营目标为指导，以职能、职级、职责为基础、通过对经理/主管的的工作业绩、工作行为、学习成长等方面进行定量与定性进行评价，真正体现鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，增强企业竞争力；并以此作为经理/主管晋升、加薪、培训教育等的依据，培养和推动管理人员和企业共同成长。 二、 理念： 以工作目标和岗位责任制为基础，以量化事实为依据，以
80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不一。社会总是不断向前发展，他们必将成为社会和企业的主力军。走进他们，了解他们的想法、性格特征与价值取向，发现他们的缺点与优点，结合他们的特点，进行正面引导和纠偏，激发他们的活力与进取动力，让这一批拥有较高学历和智慧的年轻人找到自己的舞台，挥洒自己的青春，发挥出自身应有的价值，为社会和企业的发展贡献
1 目的 确保生产时发生的各种异常问题得到迅速有效处理，降低异常所产生的损失. 2 适用范围 适用于公司生产部门. 3 定义 3.1生产异常：设备异常、产品品质异常、生产工艺异常、人员异常、原物料异常影响生产正常秩序或交期的。 3.2立即：发现异常后或接到信息后马上行动。 3.3第一时间：发现异常后或接到信息后10分钟之内的时间。 4 程序规定 4.1设备异常处理： 4.1.1设备出现异常可经调
公共建筑行业 我国的建筑能耗可分为北方城镇采暖能耗、城镇住宅采暖外能耗、公共建筑除采暖外能耗、农村住宅能耗。其中公共建筑采暖外能耗仅次于农村住宅能耗，而且公共建筑除采暖外的单位面积能耗最大，是我国能耗强度最高的建筑能耗分类。 石油化工行业 化工行业是对多种资源进行化学处理和转化加工的行业，普遍存在着高能耗、高资源消耗的局面，我国纯碱、橡胶制品、塑料及制品（含合成革）、炼焦化工、染料、涂料、胶粘剂
策划阶段，组织应： 定义ISMS的范围和方针； 定义风险评估的系统性方法； 识别风险； 应用组织确定的系统性方法评估风险； 识别并评估可选的风险处理方式； 选择控制目标与控制方式； 当决定接受剩余风险时应获得管理者同意，并获得管理者授权开始运行信息安全管理体系。 实施阶段，组织应该实施选择的控制，包括： 实施特定的管理程序； 实施所选择的控制； 运作管理； 实施能够促进安全事件检测和响应的程序和
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