11月28日，冯涛老师在为杭州农信社讲授了《绩效管理》课程，课堂上学员都积极配合，频繁互动，及时反馈工作中遇到的问题，让老师给予指导！课程虽短暂，却意犹未尽。期待下次再见！
一、需求层次论 该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型，等级越低者越容易获得满足，等级越高者则获得满足的比例较小。 这就促进了企业管理理论的进一步深化，迫使管理者在实际管理过程中，必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望，使他们不仅感到自己是一个被管理者，同时也能够在安全感、感情归属、受尊敬、自我实现等
前段时间，亲戚的女儿让我帮她找工作，说最好做HR，轻松又稳定，不受苦不受累，准时上下班。我笑了笑，说，好。心里也默默祝福，小姑娘，祝你好运。 做了十多年的HR，我觉得，这绝对是个磨练人的职业，HR需要谨慎但能放得开；成熟但要会装傻；坦诚又要能保密；更重要的是，要做HR，内心必须强大。 我觉得内心强大者，至少有以下四个特点，我结合HR的经历来跟大家展开一下。 1 内心在淌血，仍能去安慰别人 做过裁
阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化，阿里的管理哲学究竟是什么？又是如何影响企业发展的？内附阿里人才管理秘籍，看完不得不服。 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端
10月16日，冯涛老师受邀讲授西安人力资源沙龙《薪酬设计6+1》。感谢西安机构的热情招待。 课堂上大家积极互动，认真做好自己的笔记。希望各位学员工作中加以利用，才不辜负大家利用周日休息的时间来学习的热情。再次感谢！
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。 第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。 第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下 。 第三只老鼠
根据目前大部分中国企业的实际情况，现阶段中国大部分企业不可能实现真正意义上的绩效管理，所谓真正意义上的绩效管理是很多学者研究的，诸如GE、摩托罗拉等巨头仍在不断实施完善的，提高团队及员工绩效和开发团队、员工潜能，不断提升的管理方法。当然，笔者认为这个真正意义上的绩效管理也是一个“理想”，理想是美好的，道路却是曲折的。 言归正传，说目前我们身边的绩效管理。 有人说中国企业没有绩效管理，我认为这是不
利用税收优惠政策寻求合理、合法的避税途径，是经济社会中维护个人权利和义务，激励人奋发向上，实现理想追求的一个有利条件。在积极纳税的同时，寻求合理避税的途径对于广大的工薪阶层每个纳税人来说都非常现实，很有必要。 一、巧用公积金避税 根据个人所得税法的有关规定，工薪阶层个人每月所缴纳的住房公积金是从税前扣除的，也就是说按标准缴纳的住房公积金是不用纳税的。同时，职工又是可以缴纳补充公积金的。 所以，一
有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。 员工要什么？ 要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些
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