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关慧晶

员工职业化培训专家

人力资源管理

福建,福州 40 ~ 50 岁

1、《情境领导力》 2、《高效能人士的七个习惯》 3、《个人效能提升》 4、《六顶思考帽》 5、《非暴力沟通》 6、《游戏化管理》 7、《非人力资源的人力资源管理》 8、《成为职业人》

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◆ BTI 企业管理咨询高级培训顾问
◆ 福建省培训师协会常务理事
◆ APP协会会员
◆ MBTI全球认证测评师
◆ 国家注册企业培训师
◆ 国家注册心理咨询师
先后服务于台资企业、集团公司、大型连锁企业并担任总裁办负责人，及大型连锁企业学院负责人。全程参与了企业大学的创办及项目实施，熟悉企业大学的运作，在企业大学支撑公司战略转型及推进上有丰富的实战经验。在个人和组织如何有效学习方面做了深入的研究，帮助企业的学习发展项目取得突破性成果，将培训转化为企业商业结果。

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[关慧晶]《非暴力沟通》: 课程名称：《非暴力沟通》课程时间：2天（14H）课程内容：一、情绪的定义和来源 1、感受-想法-思维的模型； 2、“盒子”的概念； 3、“盒子”是怎么形成的； 4、跳出“盒子”的自我疏理； 5、模拟练习-造车投标模拟练习。二、非暴力沟通的模型 1、模型的四个关键点：选择-观察-需求-改变。三、选择 1、了解事实真相； 2、管理情绪的方式； - 自我情绪管理练习； - 团队情绪管理练习; 2018-10-08

[关慧晶]高效能人士的七个工作习惯: 《高效能人士的七个习惯》课程大纲一、主动积极＞“刺激与反应”的EMA模型；＞关注圈范围和影响圈范围；＞主动积极从何处做起；二、以终为始＞“以终为始”的黄金法则；＞制订目标的“SMART”原则；＞关键控制点；＞个人使命宣言（演练）；三、要事第一＞经理人管理的二八原则；＞工作任务的四个象限；＞时间可以管理么；四、双赢思维＞为何我们拒绝双赢；＞双赢的思维和品格基础；＞; 2018-10-08

[关慧晶]情景领导力: 《情景领导力》课程大纲第一天：一、诊断：确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持，包括：＞领导的概念/ 成功与有效的领导；＞能力与意愿的概念；＞领导力型态；＞四个发展阶段特征与需求；＞诊断的5个问题和3个步骤&练习。二、灵活性，了解所有 14 个指令型和支持型领导行为以及使用4个领导型态＞指导和支持行为；＞四种领导型态&练习；＞; 2018-10-08

[关慧晶]《健身馆职业人塑造》: 【课程大纲】一、职业人塑造的重要意义 1、职业人VS非职业人 2、健身场馆职业人标签 3、活动：卡片游戏二、服务意识 1、服务是利润的源泉 2、不同服务水平的区别 3、服务意识测评 4、服务意识训练方法三、综合技能沟通技巧 1、沟通的目标-双赢、结果最大化 2、人际沟通三大心理效应 ü 首因效应 ü 近因效应 ü 晕轮效应 3、有效沟通的衡量标准 4、双向沟通游戏：画图大赛 5、沟通的; 2018-09-29

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水