需求哪些破烂事儿：我能说清的是—你给我的东西不是我想要的！这几年，随着项目经理、PMP二词的泛滥，还有一个被说烂的词——“需求”。很不幸，这是一个近乎被神化的行当，每天需求中来，需求中去。技术人员问：“为什么加入这功能？”项目经理答：用户的“需求”啊！老板问：“这个功能一定要加吗？”项目经理答：得加！用户的“需求”，他们需要！客服人员：这是用户的“需求”，都说了很久了，下个版本得加上！一下子，仿佛
【关于需求哪些破烂事儿】2006年，一位领导的话是我工作近二十年来听到的最为经典一句话：“我说不清我想要的东西是什么样子，但是我能说清的是——你给我的东西不是我想要的！”天哪—这就是操蛋的客户需求！http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102e0v9.html
新入职项目经理如何开展工作 郭老师，我该怎么办？ 1.现状： 开发部现在26个人。 组织架构是由开发组+需求组+测试组+运维部。 由需求组的人收集需求，再通过系统指派给开发组，进行开发。 开发组的文档严重缺乏。 有个技术总监和开发部经理的岗位。 全公司就我一个项目经理，目前是跟着开发部经理，在熟悉一个核心系统，由于没有任何文档的遗留，所以现在是相当于一个开发人员在开发一些实际的功能，来熟悉系统。
偶然？必然？——移动车辆引发的胡言乱语近两天，关于复旦大学的投毒案在社会上引起不小的震动，百度搜索“复旦投毒”有2,940,000条信息，足见事件的关注度。侦办复旦投毒案的一位警方人士透露，目前这起投毒案件正在审讯中，嫌疑人的动机尚不明晰……此事必有蹊跷！！！说说我昨天经历的一件事吧：工作室所在的区域公司很多，车位拥挤，为了增加停车的数量，大家经常把车子停的密密麻麻，一辆车出入经常需要移动其他车辆
《项目全过程控制管理应用最佳实践》上海公开课圆满结束2013年4月13、14日，郭致星项目管理团队《项目全过程控制管理应用最佳实践》公开课在上海维也纳酒店圆满结束。郭老师的精彩讲课、案例解析、点评启发，学员全情投入与老师积极互动，课程氛围热烈，以致第一天中午12点26分才下课，且中途没有休息。郭老师儒雅随和，幽默风趣，气场强大，控场能力强，理论联系实际，案例丰富，整个课堂氛围气氛轻松活泼，全体学员
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