本讲义提供下载，下载方法：郭老师博客首页—左侧共享资源下载专区—项目管理—《项目管理精彩人生—项目实战助力职场》《郭致星老师项目管理团队项目管理实战推进公益论坛（苏州站）》
项目管理知识精华汇总（上）一、项目管理管理过程遵循PMI项目管理的42个（第五版47个）过程，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“12个子计划”的要求，实现项目的“75个可交付成果”。二、PMI5阶段 启动项目——千里之行，始于足下 规划项目——运筹帷幄，决胜千里 执行项目——言必行，行必果 监控项目——审时度势，沉着应变 收尾项目——有始有终，如履薄冰三、项目管理
一条【谨言】微博引发的大讨论【微博原文】【谨言】华为新员工写给任正非一封公司经营问题的万言书，任批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”马云：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”关于本条微博的讨论，鉴于微博的评论顺序与此博文相反，请从下至上顺序阅读！关于此问题，你怎么看？【粉丝们
2012下半年信息系统项目管理师上午试题与解析（61-70）本博文可直接下载使用！点击下载● 在需求开发中，完成（61）过程后将确定需求基线（61）A．需求获取B.需求分析C. 需求定义D. 需求验证● 在软件项目中，（62）是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。（62）A．做好需求变更管理B. 做好需求确认C. 做好需求回溯D. 做好需求追溯● 在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基
【推荐阅读】：IT项目管理的六个常见误区 误区一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束！在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么？除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块
如何与项目中的“怪人”沟通项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来，项目经理在项目沟通中，花费精力，关系难处，也就不足为怪了。下面，我们一起讨论几种沟通中经常遇到的“怪人”，让我们从中汲取教训，学会更好的搭建沟通的桥
四种不同行为特征和偏好的项目团队人员及其适应管理方式根据项目团队的行为特征和偏好将项目团队分为四类：表现型、和蔼型、分析型、驱动型，下文描述了这四类成员的行为特征和偏好，并给出适应各类成员的方法和技巧。一、表现型表现型的行为特征和偏好时间不稳定的– 简短的， 如果与他无关或者他没有兴趣期待的问题个人的/有创意的期待的回答个人的，有创意的/个人范围对威胁的反应回击需求避免细节、太多的事实—有全局的概
定性问题如何进行定量分析@张慧聪-dacong ：郭老师您好，又要来麻烦您了。请问我们现在的安全管理体系要建设规范的外部安全信息管理方法，分为三个步骤安全信息收集，信息分析评估和信息处理闭环。请问信息分析评估有什么好的方法来进行量化吗？我们公司是航空维修企业，不像其他公司数据性那么强，那怎样才能摆脱感性评估信息的困境呢？【郭老师答复】推荐你使用AHP方法，AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、
【扩展阅读】：多项目管理五大特点多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。一、战略性。单项目管理注重项目本身的计划、执行及控制，并确保提交合格的最终项目，考虑更多的是单个项目的赢利性和可行性;而多项目管理更侧重于组织的战略。这些项目必须与组织总体的发展战略紧密相连并保持一致，
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