CIO如何解决内部沟通之难CIO如何解决内部沟通之难 许多管理专家都认为沟通能力与时间管理能力是职场人士最基本的管理素质，而有效的沟通是职业成功的重要因素。据统计，职场人士70%的工作时间都在沟通，70%的职业失败也源于沟通不当，所以成功的职业人士大都是沟通高手。 CIO在企业的沟通工作有内外之分，也存在对上、对下和平级沟通之别。内部沟通不畅是CIO面临的众多内部管理问题的主要原因和根源，进而导致
项目管理知识精华汇总（下）六、项目管理的重点领域人——人力资源管理：人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人;材料、机械——采购管理：外包干系人——沟通管理：干系人真实需求、需求变更、符合要求、适合使用。沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证它的高效性。代价——成本管理：效益最大化七、项目管理的工作重点需求的识别、分析处理干系人
拒空谈 接地气 讲实战郭致星项目管理团队、高博-文塞斯项目管理实战推进论坛（苏州站、2013年3月)纪实2013年3月30日，郭致星目管理团队、高博-文塞斯联合组织了主题为《项目管理实战推进（苏州站）》的大型项目管理论坛，论坛面向苏州及长三角地区的项目管理专业人士，论坛计划邀请300人参加，报名人数远超预期，以至不得不更换会场，当天实际到场人员超500人，盛况空前，大获成功！论坛邀请演讲嘉宾均为来
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