【实战推进大型公益论坛讲义已经共享】郭致星老师的两个讲义已经在博客中共享资源下载专区共享，下载方法：郭老师博客首页—右侧共享资源下载专区—项目管理—《项目管理精彩人生—项目实战助力职场》《郭致星老师项目管理团队项目管理实战推进公益论坛（苏州站）》http://blog.sina.com.cn/tgstudio
【核心阅读】项目经理与客户沟通的宜与忌我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战
【项目管理实战推进大型公益论坛大获成功】2013年03月30日，郭老师团队项目管理实战推进大型公益论坛苏州站顺利举行，参会人员超过500人。郭致星老师上下午分别做了《羡慕管理提升实战》、《项目管理实战 精彩人生职场》的主旨演讲；来自IT、通信、手机、工程、电子五大行业的专家分别对各自行业的项目管理实践情况做了演讲。论坛大获成功，详细信息请关注后续报道！【今日共勉】一般人的潜能使用率不超过10%，许
【核心阅读】团队建设：项目团队建设十问通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力
【核心阅读】2013年项目管理十大行业趋势在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。以下是项目管理的2013年最新趋势1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败研究证
2012下半年系统集成项目管理工程师上午试题与解析（31-40）本博文可直接下载使用！点击下载●数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合， 用于支持管理决策。关于数据仓库， 下面说法正确的是(31) 。(31)A. 数据仓库指主要规律是事务处理， 即对联机数据的增、删、改、查B. 数据仓库集成了异构数据源, 且存放在数据仓库中的数据一般不再改变C. 我们把数据库通常称为
郭老师团队微信公众账号【郭老师团队微信公众账号】下图是项目管理郭致星老师团队微信公众账号的二维码，邀请众粉丝们加入，这里将是咱们互动的新阵地！三天内加入的粉丝们有机会获得惊喜（暂时保密）。亲们，大家转吧！ 联系郭老师网站：http://www.guozhixing.com联系人：李老师新浪博客：http://blog.sina.com.cn/tgstudio新浪微博：@项目管理郭致星郭老师助理：夏
PMO的责权利到底是什么？在一个弱矩阵组织中如何发挥PMO的作用？@我就是QUEEN ：郭老师，你好。我是你的学员，在一家国企IT部的PMO工作。目前执行总监对PMO的工作不支持，以致我们得不到资金和扶持，工作很难开展，PM也不买账，地位很低，感觉PMO的职责工作安排也有问题。我想知道一个成熟的PMO应该是怎么样的？怎么设置？做哪些？核对PMP对PMO的定义，我们每样工作也涉及了，但还是感觉自己只
2012下半年信息系统项目管理师上午试题与解析（41-50）本博文可直接下载使用！点击下载0BH2012下半年信息系统项目管理师上午试题（41-50）● 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41）。（41）A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指
PMO的责权利到底是什么？在一个弱矩阵组织中如何发挥PMO的作用？@我就是QUEEN ：郭老师，你好。我是你的学员，在一家国企IT部的PMO工作。目前执行总监对PMO的工作不支持，以致我们得不到资金和扶持，工作很难开展，PM也不买账，地位很低，感觉PMO的职责工作安排也有问题。我想知道一个成熟的PMO应该是怎么样的？怎么设置？做哪些？核对PMP对PMO的定义，我们每样工作也涉及了，但还是感觉自己只
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