拒空谈、接地气、讲实战——郭致星老师为中外运部门经理做第二期项目管理实战内训2013年3月，受时代光华邀请，郭致星老师在南京为中国外运长江有限公司2013年部门经理培训班做了主讲主题为《项目管理知识体系与物流项目管理实践》实战内训，时间两天。这是中国外运长江有限公司2013年部门经理培训系列课程之一，也是郭致星老师为中国外运做的第二期内训课程，后续系列课程讲陆续实施。由于航运项目工作的独特性，使得
2012下半年信息系统项目管理师上午试题与解析（31-40）本博文可直接下载使用！点击下载● 监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（31）。（31）A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理计划● 以下有关监理的描述不正确的是（32）。（32）A.一般来说，监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位
项目管理精彩人生——如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越郭致星老师项目管理实战公益推进论坛(南京站)2013年3月23日，郭致星老师项目管理实战公益推进论坛(南京站)于南京市委组织部领导干部教育中心顺利举行。南京站活动得到了南京市委组织部大力支持，高博教和融睿智捷咨询具体举办。南京市委组织部高部长亲临现场并发表重要讲话，参加论坛的相关领导、专家、来自各行业的项目经理及项目管理相关人员一百余人。知名实
俺是放羊的…… 在甘肃出差，听到的一个真实的笑话，分享给各位童鞋：西北某地一领导到基层視察工作，晚饭安排在一牧民家。领导客气让牧民先进门，牧民受宠若惊说:“还是领导前面走，我們放羊的，在牲口后面走慣了。”领导听后不悅，乡长连忙请领导坐定，並吩咐牧民赶紧上菜，牧民端上一盤醬骨头放在领导面前。领导酷爱酱骨头，一边啃骨头一边客气的说：“‘味道不錯。简单点就行了，不要搞得那么复杂嘛！”牧民忙说：“哪里，哪
PMP考前一个月冲刺训练题（二十一） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 81. 某项目共包括４个活动，Ａ活动历时10天，Ｂ活动历时24天，Ｃ活动历时19天，Ｄ活动历时12天，各个活动间的依赖关系如下：Ａ活动与Ｂ活动为完成开始关系，Ａ活动与Ｃ活动为完成开始关系，Ｃ活动延迟５天进行，Ｂ活动与Ｄ活动为完成开始关系，Ｄ活动提前２天进行，Ｃ活动与Ｄ活动为完成开始关系，那么，该项目完工总共需要
PMP考前一个月冲刺训练题（二十二） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 85. 你如何实施项目干系人分析？A.雇佣许多外面的咨询顾问。B.采购文件是重要的输入文件，因为我们能在合同里找到项目干系人。C.查看项目范围说明书，并仔细回顾主要的项目目标和交付成果。D.项目干系人登记册是关键的输入文件之一。86.项目经理在制定干系人管理策略时，感觉一个主要干系人的行为可能会对项目造成负面影
PMP考前一个月冲刺训练题（二十） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 77．项目处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理这些缺陷归因于22项需求中的4项需求。由于项目落后进度，项目经理对未解决的缺陷十分担心，项目经理采用哪种工具？A．直方图B．帕累托图C．鱼骨图D．快速跟进或者赶工78.一家公司的管理团队希望一名资源来管理现有产品的软件升级，产品为某部门
PMP考前一个月冲刺训练题（十九） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载73.对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？A.项目赞助人 B.项目团队成员 C.项目经理 D.变更控制委员会74.项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列
PMP考前一个月冲刺训练题（十八） 本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载 69. 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？A.初步的范围说明书B.工作分解结构C.项目计划D.范围管理计划70. 以下关于关键链法的表述，不正确的是____。A.关键链法关注于控制缓冲活动而不是关键路
浙公网安备 33010802003509号