时间:2014年11月15日地点:柳州对象:柳工集团内容:项目思维与管理关键
时间:2014年12月17-18日地点:杭州对象:杭州西子奥的斯内容:项目管理知识体系核心精要实践
反馈时常犯的五个错误“但求有事做,不求深谋远虑”!?在许多组织中,员工们苦于不知道他们究竟做得怎样,他们得不到行为纠正的积极反馈或机会。是什么使得与员工进行沟通、并告诉他们你对他们所作所为的看法如此困难呢?让我们来考察在商业与个人背景下人们在做信息反馈时常犯的五个错误,以及怎样做才能让信息反馈卓有成效、渠到功成。一、行为风格的差异妨碍信息反馈假如我是一个率直、果敢、外向型的人,并以我的率直方式直接
把抱怨变成问题的智慧“是的,但是……”这两个词是员工在拒绝一些他们不想听到的好建议。“是的,但是……”这个说法一般都是这样用:1. 一名员工带着抱怨来了。2. 老板说明如何解决员工说的问题。3. 员工说“是的,但是……”然后说出为什么这个解决方法不会成功。4. 老板解释如何克服阻力。5. 员工说“是的,但是……”然后说明为什么这些做法也不会成功。6. 等等……这种情况循环往复,直到出现以下两种情况
每周问问你的团队这10个问题定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话,然后将这些对话转化为行动。而提出合适的问题是关键。一、15Five CEO DavidHassell 提出的 10 个问题:1、本周取得了哪些进展?通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情。借此你也能知道
向土匪学习实用派团队文化常言道:盗亦有道。土匪团伙虽然都是大字不识几个的莽汉鲁夫,也没有文字写成的团队文化手册,但不等于说就是没有文化。以下是人们耳熟能详的土匪文化实例: 理念:快活自在 愿景:皇帝轮流做,明年到我家 使命:替天行道,劫富济贫 口号:大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金银 精神:有福同享,有难同当 准则:不求同年同月同日生,但求同年同月同日死 道德:江湖义气,无法无天 价值观:有枪便是草头
向土匪学习实用派团队文化常言道:盗亦有道。土匪团伙虽然都是大字不识几个的莽汉鲁夫,也没有文字写成的团队文化手册,但不等于说就是没有文化。以下是人们耳熟能详的土匪文化实例: 理念:快活自在 愿景:皇帝轮流做,明年到我家 使命:替天行道,劫富济贫 口号:大碗喝酒,大块吃肉,大秤分金银 精神:有福同享,有难同当 准则:不求同年同月同日生,但求同年同月同日死 道德:江湖义气,无法无天 价值观:有枪便是草头
如何激励“中间”员工?处于员工序列中游的一个大群体,是“中不溜儿”的一群人。对这类员工管理者往往感觉“刀枪不入”、“油盐不进”,任何管理和激励手段都无济于事,管起来没啥效果,不管也不会出麻烦。在团队管理中,他们往往是被忽略的一群。一、什么样的员工是“中间”的员工大概是指员工团队中除了表现突出的前15%,以及落后的15%以外的其他员工,他们能够完成本职工作,符合岗位要求,表现尚可,与同事打成一片,不
如何催有严重帕金森症(拖延症)的人干活?有这样一则段子:“如果你看到某作者、编辑或编剧一大早就开始在微博上乱转悠,自己刷屏,还逮啥转啥,那就说明此人交稿子的死限又要到了。”跟帖评论的人们纷纷表示这句话戳进了自己的心坎:“没事儿干吗那么精准呀!”【如果你是催稿人……】先不论你自己是否被这句话戳中,设想如果你是催稿人,你该怎么办?当团队伙伴中有人拖延,当客户或者合作方有人拖延,你该怎么办?简单的一句话
A先生是一家国企背景股份制企业的财务经理。刚到任时,A先生觉得到担任财务经理后,可以充分发挥自己综合能力强的特点,施展自己的管理才能,可以说是踌躇满志。但是,经过一年多的工作后,A先生的工作热情变得很低,也很少主动开展新的工作了,这是为什么呢?原来领导层内部经常出现不同的声音,而且,不同的声音并不能通过会议进行统一。例如,A先生就某件事情向直接上司请示,上司给出同意的意见后补充说:因事项重要,请再