提升项目管理人员的胜任力与团队的高效沟通第一章 项目管理者的管理基础1. 案例：是否依然记得初学编程时痛并快乐的生活2. 案例：我的管理者之路3. 提高知识型员工的绩效的挑战4. 项目管理者的困惑与项目5. 案例：老革命遇到新问题——“经验之河”6. 案例：需要多长时间完成？7. 案例：付诸于实践的管理8. 项目管理者的管理及其必要性9. 案例：对于工作的成功评价10. 技术专家 VS 管理者11
授权下一阶段工作任务的最适当的机制是？对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。授权下一阶段工作任务的最适当的机制是？问题：在一个价值1亿美元，涉及多文化、团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权下一阶段工作任务的最适当的机制是什么？A．用电子邮件发送来自项目发起人的工作授权声明B．用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C
对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。软考真题-2012年上半年中项上午试题（21-30） ● 网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是（21）。（21）A.可以让软件获得更高的性能 B.支持软件复用C.让功能划分容易，便于设计实现 D.为达到低内聚、高耦合的设计目标● （22）不是光纤接口类型。（22）
对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。PMP考试补充知识点：第八章：沟通管理1.报告绩效和发布信息2.面对面沟通是最好的沟通方式3.对不同的人的沟通策略4.遇到沟通问题，PM怎么办？5.干系人向PM索取不重要的信息，PM怎么办6.经验教训总结何时进行？7.PM为什么要限制沟通？8.与绩效有关的术语对比告9.项目经理的沟通
对本博文讨论的真题的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。详细说明，请参考：关于郭致星老师共享资源的公告软考真题-2012年上半年中项上午试题（11-20）● 根据GB/T16260.1 - 2006中对对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量不包括（11）。（11）A.有效性 B.生产率 C. 满意度 D.易用性● 在《软件文档管理指
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对本博文讨论的各计谋的详细解析请到： 新浪微博@项目管理郭致星，加关注，在郭致星老师微盘里下载使用，文件为PDF版本。详细说明，请参考：关于郭致星老师共享资源的公告博客：http://blog.sina.com.cn/tgstudio微博：http://weibo.com/tgstudio主页：http://www.jiangshi.org/8819/PMP考试答题技巧24计（13-24）第13计
郭老师谈项目管理——案例：项目的独特性博客：http://blog.sina.com.cn/tgstudio微博：http://weibo.com/tgstudio主页：http://www.jiangshi.org/8819/案例：一只驴帮主人驼盐，过河时摔倒水中，起来发现货物变轻了。驴得到了经验，货物从水中出来就会变轻。第二天，驴帮主人驼棉花，过河时故意摔倒水中，货物变重驴淹死在水中！PMBO
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