郭老师给大家的话： 共享给大家的课件为PPT文件，可以直接下载编辑使用。这些课件供大家下载使用，请大家注明出处，注意保护产权，不要用于商业用途。持续更新中……项目管理类全面风险管理类创造创新方法/质量管理1.现代项目管理知识体系1.风险评估—风险管理框架与应用方法1.基于萃智理论的创造创新方略2.软件项目管理2.合同方式风险管理技术2.基于萃智理论的创造创新方法体系3.非项目管理人员的项目管理3.
《成功的项目管理》讲义第五讲 如何启动项目郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1.明确目标和需求项目为什么失败【案例】某大学医疗中心是一所很大的教学和研究性医院，其优秀的保健业务、教育和研究在国内享有声誉。医疗中心（WCMC）的高层执行委员会从提高和维护其声誉出发，决定在中心安装一套复杂的医疗诊断系统。系统将会联接到WCMC的计算机服务器
上海地下空间设计研究总院《项目管理知识基础框架导入》郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1、项目管理概论项目的定义和特性项目管理的定义项目管理的发展项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具国内外项目管理现状2、项目管理理念项目与战略规划的关系&
国家核电国核大学《项目管理知识体系与实践》郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio第一章 项目管理基础1.项目及其属性2.项目的特点3.案例：项目的临时性、独特性、渐进明细性4.案例：项目就在我们身边5.组织的两类工作：运营和项目6.案例：组织的两类工作及其相互支持的关系7.事业环境因素、组织过程资产8.案例：制约因素与智慧9.可交付成果、干
如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）组织过程资产VS事业环境因素项目管理的发展项目管理的发展项目管理的发展什么是项目项目的特性项目的特性（续）项目的制约因素讨论：下列是否为项目项目与运营什么是项目管理什么是项目管理GJB要求的标准产品实现
上海临床研究所《成功的项目管理（项目管理基础知识）》郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio一. 课程内容第一单元：项目与项目管理 什么是项目 哪些是项目 项目的制约因素 项目与运营 可交付成果（Deliverable） 干系人（Stakehold
工信部项目经理认证考试培训郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio软考考试情况介绍培训班注意事项各知识点历年试题分布项目管理概述项目生命周期与组织项目管理
圣万提注塑项目管理知识体系核心精要郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio 第一讲：项目管理概述什么是项目什么是项目管理项目管理沿革以及与其他学科的关系项目管理知识领域项目管理环境第二讲：项目生命期与组织项目生命期项目干系人=
大庆油田建设集团项目管理知识体系导入郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio项目管理组织项目管理的发展项目管理的发展美国的项目管理现状中国的项目管理现状项目失败原因项目成功评价影响项目成功的7要素项目及其特点项目无处不在项目管理GJB要求的标准产品实现过程可交付成果的演变过程项目管理的必要性经验与经验教训同时管理多个项目的要点判断轻重缓急事务管
PMP考试补充知识点：第十章：采购管理郭致星副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio采购管理的适用范围（1）采购管理适用于“买卖双方之间形成的正式的合同关系”和“项目团队与组织内其他兄弟单位签订的非合同形式的正式协议”——注意不管是合同还是协议，采购管理所涉及的一定是“正式的”；非正式的协议不属于采购管理的范畴。（2）在签订非正式协议时，应当重视人力
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