需求调研不充分是一个“坑”“泛项目”注定项目失败项目管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。项目干系人（特别是发起人Sponsor）往往会对项目团队成员说“这个项目任务你跟进一下”、“这个项目任务要在一个星期之内完成”。但“跟进一下”是什么意思？项目干系人并没有把要“跟进”到什么程度给项目团队说清楚（不遵循SMART法则），在执行过程中，我们不能奢求每个干系人都能把“跟
时间：2014年1月4-5日地点：武汉对象：杭州新迪数字工程有限公司内容：管理者在项目全过程中的人际关系技巧
1．骗人不去认真了解，直接下定论。喜欢下结论的人无外乎一则是信息量不足，一则是无知！一个人懂的东西越少，看到的东西越少，往往容易自我膨胀。表现就是，喜欢下结论，经常下结论！一锤子砸死，导致丧失机会。要仔细想一下，别人能骗你什么呢？骗财还是骗色呢？最坏的是怎么样。2．纠结思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。这和我们买衣服一样，今天看了一件衣服感觉很漂亮，想要买，但是嫌贵纠结了，过几天衣
1．骗人不去认真了解，直接下定论。喜欢下结论的人无外乎一则是信息量不足，一则是无知！一个人懂的东西越少，看到的东西越少，往往容易自我膨胀。表现就是，喜欢下结论，经常下结论！一锤子砸死，导致丧失机会。要仔细想一下，别人能骗你什么呢？骗财还是骗色呢？最坏的是怎么样。2．纠结思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。这和我们买衣服一样，今天看了一件衣服感觉很漂亮，想要买，但是嫌贵纠结了，过几天衣
时间：2015年11月30-12月2日地点：福州对象：福州市规划设计院内容：项目过程场景与工具实战演练中级提升
时间：2014年11月28-29日地点：无锡公司：无锡威孚工程技术研究院内容：基于萃智理论的创造创新方法体系与实践
时间：2014年11月22-23日地点：郑州内容：武汉大学总裁项目管理管理体系与实战
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有
现实中的普遍现象是工作总是比资源多，当然作为项目经理你也必需明白：就是因为资源不足，组织才需要项目经理，项目经理就是在组织资源不足的情况完成项目工作的人。为了最大限度降低技术牛人（技术牛仔）对项目的影响，你必须做好以下工作：一、做好划资源的计划与管理工作这包括1) 识别工作超符合资源；2) 参考以往项目的人员需求情况；3) review计划，识别可能出现的，不同时期的对资源的需求，判断可能出现的资
时间：2014年11月11-12日地点：南京内容：江苏省交通科学研究院项目全过程场景实战演练
浙公网安备 33010802003509号