序号项目相关性1. 协调和关系0.3472. 合适的项目结构和控制0.1873. 项目独特性、重要性、对公众的公开性0.1454. 成功标准的明确并取得共识0.2545. 竞争和预算压力-0.1536. 最初过于乐观，概念阶段的困难-0.2157. 团队能力建设.0084
2010年中秋节，我的一个重要军方客户代表不能回家和他的漂亮夫人团聚，很是不满。“天上就一个月亮，约个时间两地同时看月亮，岂不是更加浪漫，有文化，也显得很高雅、有档次！”我开玩笑说。其实我心里明白——用户对项目不放心！由此，我想到——不仅中国用户不放心，外国用户也不放心，据说外国的月亮和中国的是一个月亮。用户给了你很多钱，总得听个响声吧，呵呵！1.美国空军不放心——网络计划技术（“曼哈顿”计划、1
从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。--1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。--1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。--1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。--1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。 WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。--1969年，美国项目管理协会PMI
针对12月份考试的特点我再次重申以下观点：1、精读PMBOK是根本。无论题目怎么变，绝大多数题目都是考PMBOK指南中的知识点。一定要看到你觉得它不枯燥为止。2、适当做题，但不过度做题，特别是不要试图去押题。通常，做1000-1200道模拟题就足够了。3、做题时，要尽量从PMBOK中找依据。如果找不到依据，再从老师的讲义或所讲的内容中找依据。实在不行，才能依据你自己的经验。应对PMP考试，你的经验
1. 形成/组建期（Forming) 项目小组启蒙阶段。 团队酝酿，形成测试。测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。通过测试，建立起团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。 团队成员行为具有相当大的独立性。尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的、活动的相关信息。部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 团队领导在带领团队的过程中，要
76.帕金森定律：事情总是在最后时刻完成77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二/赢者通吃85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特
案例：吕丽凭借其项目的成熟经验荣升为项目组组长，这本来应该是件高兴的事，而对于驰骋职场多年的吕丽来说，却是一件非常头疼的事。因为她深知，领导一个团队是非常不容易的，问题不在于能力，因为团队中的每个人都是行业中的佼佼者，而是配合上的默契！对于一个团队来讲，默契的配合是非常重要的，如果配合上出问题，就会导致团队的组员之间产生裂痕，势必会影响整个团队的进度。所以，一个优秀的团队领导者，除了要具备丰富的阅
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