在团队管理当中，团队组员的稳定性是团队取得项目成功的基本保证。若组员流动过于频繁，新老组员的工作衔接就会出现断层，非常不利于整个团队的协调发展，甚至会影响团队的整体进程。然而由于各种不确定因素的存在，团队组员的离职、休假却又十分普遍，老组员往往不可能将工作的具体化细节交代清楚，别说是五年、十年的老员工，就算是在职一年的新员工，也不可能事无巨细、手把手地将工作详尽地给新员工阐释清楚，所以一旦新员工上
5M分析法是在准备项目时制定计划的一种分析方法。5M分别代表Manpower(人力)、Machinery(机器)、Materials (原料或物资)、Methods(方法)、Money(经费)，简称为“人机物法费”，俗称“人机无法飞”，从项目管理的角度来看，是在“项目界定”后的下一步“项目分解”中，帮助避免遗漏的重要参考方法。第一个M是Manpower，就是人力资源。包括： 需要什么样的人力资源？
资源平衡是一种进度网络技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用。关键路径的计算的最早开始时间和完成时间，最迟开始时间和完成时间是没有考虑资源的可用数量的。而实际情况是任何项目团队每种岗位角色的人力资源数据在某是时间段都是有限的，因此需要通过资源平衡来解决资源在某个时间段超负荷工作的问题。资
项目管理是一项特殊的任务，需要利用人、设备、技术、资料等各种资源，而实践证明在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的就是人力资源。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。项目管理中人员的界定有两种方法：一、人力导向的方法需要足够的时间让每个人都能参与，让团队成员来控制决定项目进度的学习曲线。这种方法能够激发大家对变革全力以赴，并使团队忠诚度上升。二、任务导向的方法把项目的需要放在人的需要之前
项目管理中沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪种方式是发送各种项目信
项目管理前期的干系人分析在项目管理中，最复杂的就是人员的管理。而在对人员管理的项目前期，需要对参与项目的人员进行宏观的定位。将人员“分门别类”，找到最适合的平衡基点，才能清楚的知道各类人的诉求，进而进而保证项目有条不紊的进行。我们可以使用DRUGS测试法来有效地记住人员定位对项目的影响途径：D(Decider)：决定者——发起并授权项目，审定授权范围这里指的是项目的委托人。一般而言，如果客户的目标
1、关键路径法关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。是一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。关键路径法由雷明顿-兰德公司(Remington- R
项目管理中沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。项目沟通中的项目干系人分析，有助于确定项目中各种参与人员的沟通需求。 发送项目信息有几种不同的方法，包括正式的、非正式的、书面的和口头的方式。确定哪种方式是发送各种项目信
项目工作(WBS)分解的步骤(WBS)一、 项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主
WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法及其他1.引言渐进明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针
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