郭老师简介1.实战派知名项目管理专家、资深项目经理、资深项目风险管理师、高级工程师2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师）4.国际风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家7.重点工程项目管理专
客户：福州市规划设计研究院 地点：福建省 - 福州 时间：2014/8/9 0:00:00 项目全过程控制管理最佳实践 第一单元 项目及项目管理基础 1. 项目 ? 项目管理——组织成功与执行力的催化剂 ? 项目及其属性 ? 案例：项目就在我们身边 2. 项目管理 ? 可交付成果 ? 干系人 3. 项目管理现状 ? 美国的项目管理现状 ? 中国的项目管理现状 ? 项目管理及其必要性 第二单元 项目
客户：无锡地铁 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/8/20 0:00:00 第一单元 项目及项目管理基础 1. 项目 ? 项目管理——组织成功与执行力的催化剂 ? 项目及其属性 ? 案例：项目就在我们身边 2. 项目管理 ? 可交付成果 ? 干系人 3. 项目管理现状 ? 美国的项目管理现状 ? 中国的项目管理现状 ? 项目管理及其必要性 第二单元 项目过程（生命周期）与组织 1. 项目过程
客户：国家核电国核工程有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2014/8/17 0:00:00 项目管理知识体系精解 第一单元 项目管理体系概述 1. 什么是项目 2. 案例：项目的特性与属性 3. 案例：项目的制约因素 4. 小组论剑：下列是否为项目 5. 分组讨论：设计项目的特点？ 6. 项目与运营 7. 可交付成果（Deliverable） 8. 案例：干系人（Stakeholder） 9
客户：中国科学院上海高等研究院 地点：上海市 - 上海 时间：2014/8/14 0:00:00 项目全过程控制管理最佳实践 第一单元 项目及项目管理基础 1. 项目 ? 项目管理——组织成功与执行力的催化剂 ? 项目及其属性 ? 案例：项目就在我们身边 2. 项目管理 ? 可交付成果 ? 干系人 3. 项目管理现状 ? 美国的项目管理现状 ? 中国的项目管理现状 ? 项目管理及其必要性 第二单元
客户：无锡威孚集团有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2014/6/14 0:00:00 项目管理知识体系核心精要 一、 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 二、 课程
客户：上海移动 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/12 0:00:00 课程导言 课程导言 ： 风险控制不能完全依靠个人经验，而应通过一套科学方法加以管理 风险控制不能完全依靠个人经验，而应通过一套科学方法加以管理 风险控制不能完全依靠个人经验，而应通过一套科学方法加以管理 风险控制不能完全依靠个人经验，而应通过一套科学方法加以管理 风险控制不能完全依靠个人经验，而应通过一套科学方法加以
客户：神雾集团 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/8 0:00:00 神雾集团-项目采购与招投标管理 2014年1月8-9日， 受上海交通大学海外学院邀请郭致星教授为神雾集团做《项目采购与招投标管理》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和FIDIC知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！ 授课形式：实战演练+理论探讨+互动讨论 突出“实战”特点，注重实战推演
客户：上海清晖 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/21 0:00:00 项目全过程场景实战演练（基于PMBOK® Guide第五版） 2013年12月21-22日，郭致星教授为上海清晖做《项目全过程场景实战演练（基于PMBOK® Guide第五版）》的实战公开课，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！ 授课形
客户：郭致星-上海易卓：高绩效项目工作思维塑造 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/15 0:00:00 高绩效项目工作思维塑造 2013年12月15日，受上海易卓邀请郭致星教授在做《高绩效项目工作思维塑造》的大型实战公益课程，课程基于最前沿的TRIZ体系（创新创造体系），系统阐述创新高绩效项目工作思路塑造的方法体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣，当天实际到场人员超300人，盛况空前
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