客户：东风本田有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/12/3 0:00:00 东风本田：基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理 2013年12月3日，郭致星教授为东风本田有限公司做《基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于TRIZ体系和国内外知名
客户：清华大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/7 0:00:00 清华大学：项目全过程风险控制与实战演练 2013年12月7-8日，郭致星教授为清华大学全面风险管理总裁班做《项目全过程风险控制与实战演练》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于PMI的项目管理体系和风险管理协会的CSE
客户：清华大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/7 0:00:00 清华大学：项目全过程风险控制与实战演练 2013年12月7-8日，郭致星教授为清华大学全面风险管理总裁班做《项目全过程风险控制与实战演练》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于PMI的项目管理体系和风险管理协会的CSE
客户：上海交大-华润集团华润化工控股 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/12/10 0:00:00 华润化工控股：项目全过程控制管理与工具 2013年12月9-10日，郭致星教授为华润化工控股做《项目全过程控制管理与工具》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于PMI的项目管理体系，采用国内外知
客户：张江高科园区 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/11 0:00:00 张江高科园区：如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越 2013年12月11日，郭致星教授为张江高科园区做《如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名
客户：郭致星-东风本田汽车有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/12/3 0:00:00 东风本田：基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理 2013年12月3日，郭致星教授为东风本田有限公司做《基于萃智理论的创造创新方法体系与创新管理》实战课程。 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 基于TRIZ体系
客户：苏州同元软控信息技术有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/11/1 0:00:00 项目管理核心精要 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 学习项目管理知识体系 2. 掌握项目管理的九大知识领域 3. 掌握项目管
客户：扬子工程 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/10/16 0:00:00 扬子工程：项目团队管理与高效沟通 【课程背景】 项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在组织项目的成功率并不高，项目组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目管理人员已经不仅要着重于项目实施和纯技术工作，更要处理好项目团队协作与人际关系。 作为对项目结果负责的个体，组织中的大多
客户：中国移动 地点：湖北省 - 孝感 时间：2013/10/29 0:00:00 项目管理实践与演练 1.课程背景 在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题： 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从…… 项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟…… 涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动…… 供应商无法按时交货，还理由多多……
客户：国家核电国核工程有限公司工程 地点：上海市 - 上海 时间：2013/11/1 0:00:00 基于第5版PMBOK® Guide的项目管理知识体系 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+真题讲解 突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解60%，案例分析35%，互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP 考试
浙公网安备 33010802003509号