客户：武汉测绘研究院 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/5 0:00:00 打造并建设持续性高绩效的IT团队 一、 课程背景 随着国内经济、社会环境的转型，事业单位转制已经不可逆转。打造高效的IT团队已经是许多IT科研院所的必由之路，建设高绩效IT团队是指将肩负特殊使命的IT团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。 了解事业和企业单位的差异，提高企业组
客户：罗氏制药 地点：上海市 - 上海 时间：2013/11/13 0:00:00 高效医学项目管理 1.课程背景 项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被
客户：广西防城港核电有限公司 地点：广西区 - 防城港 时间：2013/9/5 0:00:00
客户：罗氏制药 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/5 0:00:00
客户：无锡威孚高科技集团股份有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/9/22 0:00:00 无锡威孚高科技集团股份有限公司：项目管理知识体系最佳实践 2013年9月22-23日，郭致星老师为无锡威孚高科技集团股份有限公司做《项目管理知识体系最佳实践》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，
客户：中铁第四勘察设计院集团有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/9/24 0:00:00 中铁第四勘察设计院集团有限公司：项目管理知识体系最佳实践 2013年9月24-25日，郭致星老师为中铁第四勘察设计院集团有限公司做 《项目管理知识体系最佳实践》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%
客户：中国能源建设集团有限公司 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2013/9/26 0:00:00 中国能源建设集团有限公司：现代项目管理的模式与项目风险管控 2013年9月26-27日，郭致星老师为中国能源建设集团有限公司做《现代项目管理的模式与项目风险管控》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实
客户：中国人民大学总裁班 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/9/29 0:00:00 中国人民大学总裁班（常州）：项目管理与项目成本控制 2013年9月29日，郭致星老师为中国人民大学总裁班（常州）做《项目管理与项目成本控制》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%
客户：烽火通信科技股份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/10/17 0:00:00 烽火通信科技股份有限公司(南京)：项目管理知识体系核心精要实践 2013年9月17-18日，郭致星老师为烽火通信科技股份有限公司(南京)做《项目管理知识体系核心精要实践》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析
客户：武汉大学总裁班项目经理素质提升与项目管理实践 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/9/14 0:00:00 武汉大学总裁班（郑州）：项目管理知识体系实战 2013年9月14-15日，郭致星老师为武汉大学总裁班（郑州）做《项目管理知识体系实战》实战课程。课程可谓精彩纷呈！发几张照片留念。 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：
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