客户：上海贝尔股份有限公 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/9 0:00:00 上海贝尔股份有限公司：系统性思维方法论——项目化全局观 2013年10月9日，郭致星老师为上海贝尔股份有限公司做《系统性思维方法论——项目化全局观》实战课程。课程可谓精彩纷呈！ 课程突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程完
客户：扬子石油化工工程有限责任公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/10/17 0:00:00 扬子工程：项目团队管理与高效沟通 【课程背景】 项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功。然而，现在组织项目的成功率并不高，项目组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目管理人员已经不仅要着重于项目实施和纯技术工作，更要处理好项目团队协作与人际关系。 作为对项目结果负责
客户：国家核电国核工程有限公司工程 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/25 0:00:00 基于第5版PMBOK® Guide的项目管理知识体系 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+真题讲解 突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解60%，案例分析35%，互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP 考试
客户：武汉大学总裁班项目经理素质提升与项目管理实践 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/9/11 0:00:00 项目全过程控制管理应用实践与演练 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企
客户：中铁建第四勘察设计院 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/9/24 0:00:00 课程推荐：工程项目管理与实践 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 课程收益 学习工程项目管理知识体系 掌握项目管理的九大知识领域 掌握项目管理的思想 学习工程项
客户：中铁建第四勘察设计院 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/9/24 0:00:00 课程推荐：工程项目管理与实践 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 课程收益 学习工程项目管理知识体系 掌握项目管理的九大知识领域 掌握项目管理的思想 学习工程项
客户：上海贝尔 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/9 0:00:00 思维结构决定工作成败 凡事要有系统性全局观 项目化全局观的确立 系统性全局思维的角度 整体性结构思维模式 项目化成败要素 整体性考量模块分析 关注自上而下的渐进明细分解工具 关注自下而上的逻辑推导方法 日常工作与项目化全局观 系统性思维的习惯与形成 应用项目化全局观成就综合能力提升 熟悉项目化管理基本流程 掌握日常项
客户：华润燃气 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/10/10 0:00:00 项目全过程管理最佳实践 1.课程背景 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都
客户：杭州汽轮集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/2/23 0:00:00 项目团队沟通技巧与冲突管理 一. 课程背景 很多研究表明，在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率，同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免资源的内部消耗。 项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统
客户：中国航空无线电电子研究所（中航工业第615研究所） 地点：上海市 - 上海 时间：2013/1/25 0:00:00 2013年1月郭致星老师为中国航空无线电电子研究所“青苹果计划"做《研发项目管理体系应用实践》内训 本课程课纲提供下载，点击下载本课程！ 研发项目是航空、航天等军工行业普遍的项目类型，研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的
浙公网安备 33010802003509号