项目全过程风险控制与实战演练（完整版） 一、课程背景 在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。 风险控制并不能完全依靠个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，团队的风险意
项目管理流程与工具实战精粹 一、 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 角色演练，深度参与 学员以工作中情景为背景进行演练，不论是一对一的示例演练或是小组内部演练，均需要学员深入参与其中，整个培训过程中，学员都是高度投入，高度参与。 研讨互动，生动热烈 人
高层管理者的项目管理（项目思维与管理关键） 一、 课程背景 由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。 本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。 二、 课
项目团队的高效沟通与人际关系技巧 一、 课程背景 随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。 本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。 二、 课程特点 授课形式：
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作 一、课程背景 - 掌握组合项目与多项目的构成 - 建立项目优先级排序 - 掌握项目经理每日职责的方法 - 掌握如何处理多个项目的并行 - 掌握如何统筹分配现有项目资源 - 掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程 - 通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力 上述问题会经常困扰没有项目管
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作 一、课程背景 - 掌握组合项目与多项目的构成 - 建立项目优先级排序 - 掌握项目经理每日职责的方法 - 掌握如何处理多个项目的并行 - 掌握如何统筹分配现有项目资源 - 掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程 - 通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力 上述问题会经常困扰没有项目管
项目全过程场景实战演练（4天完整版） 一、 课程背景 作为2015年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。 二、 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论
项目全过程场景实战演练（2天精简版） 一、 课程背景 作为2015年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。 二、 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论
项目管理沙盘（PMST） 一、 课程背景 项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学员树立现代项目管理的意识，培养学员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。 项目管理沙盘实训课程全方位模拟、全过程仿真项目管理的整个过程，包
项目全过程控制管理最佳实践（3天完整版） 一、 课程背景 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学
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