项目管理工具模板应用实践 （项目管理可视化） 一. 课程背景 在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无
项目团队沟通技巧与冲突管理 一. 课程背景 很多研究表明，在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率，同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免资源的内部消耗。 项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般
项目全过程管理最佳实践 1.课程背景 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、
项目全过程控制管理应用实践 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 2. 课程收益 1. 理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理 2. 掌握项目管
有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 1. 课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 全面系统地介绍有效的项目管理方法 2. 梳理传统项目管理方法，系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法 3. 基于美国项目管理协会（PM
高层管理者的项目管理 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 2. 课程收益 1. 系统了解项目与项目管理的基础知识 2. 学习掌握项目管理的思想 3. 了
项目管理知识体系精解 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 2.课程收益 1. 参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。 2. 通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 3. 了解优秀企业的项目管
项目管理知识体系核心精要 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 学习项目管理知识体系 2. 掌握项目管理的九大知识领域 3. 掌握项目管理的思想 4. 学习项目管理的方法与工具 5. 以项目管理指导实践 6. 分享项目管理经验 3
项目管理知识体系普及 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 结合国际国内典型项目，老师亲手参与的大型实战项目案例，案例涉及详细的工作分解、工作量估算、进度计划、项目预算、
项目管理思想 1.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 2. 课程收益 1. 熟悉项目管理的基本流程、核心工具 2. 理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力 3. 学习掌握项目管理的基本思想 3. 课程模式 1. 中文教学、面授 2. 分组互动 3. 实战
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