提示：本案例中采用方法请勿无脑拷贝，模式的开发需要参考当时环境，团队，资金，客源等诸多因素，一味照搬，大概率会无效甚至现金流断裂！本机构不承担任何法律责任！ 案例背景： 湖南的吴总，有18家门店的服装企业，分布在2-5线城市、男女装/箱包配饰为主，平均客单价200 吴总想用线上线下结合的方式增加店铺营业额，利用微信留存20%的老客户，让老客户多买一次，马上就能营业额增加，这个隐性收入往往被线下
所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投资。为什么要投资呢？因为你追求回报，这个回报就是利润。 注意，投资和利润这两个词都是静态的。而收入和成本这两个词是动态的。这两个词表现出来的就是两个行为。 用什么样的方式能够提高收入？我们把这个称之为叫营销，也就是说你每天研究如何开发更多的客户，如何找到更多精准的客户，然后卖给他们更多的货，这个就叫通过营销提高收入。 紧跟着第二个部分，透过好的管理提
《帮扶系统》课程分为以下几个板块： 【一】帮扶、系统 为传统中小微企业的未来发展指出明确的方向； 【二】盈利规划、商业趋势、架构导图 通过商业模式的设计，重新定位公司的盈利方式，通过集团化的布局以及生态系统的构建，重新架构公司的盈利方向； 【三】公司设计、股权设计、融资方案（融人、融钱 透过股权杠杆，为你快速融人、融钱、融资源，打造一支既能安内，又能攘外的铁军； 【四】省、地、县、全国总代理、联
颠覆是商业世界的常态。 所有成功企业发展到今天，都曾颠覆过别人，也在努力颠覆自己。 在这场商业变革和自我创新的过程中， 如何找到企业生存和商业化的出路，成为当代企业的终极命题。 作为商业世界的一份子，我们该从哪里， 找到这个命题的答案呢？ 答案就是：破局重生。 你只有打破现有的局，才能看到更广的世界。 所谓局，就是系统。破局，就是打破现有系统，进入更大的系统。 那该怎么破局呢？ 有两种办法，一种
随着社会的发展与商业进程的不断推进，诸如香飘飘奶茶、柯达、摩托罗拉等知名品牌，曾经靠卖货赚取差价的方式，打赢了对手，却输给了时代。你可以不变，但时代会替你去改变。 在微利的今天，八千万企业家，急需一套有效的操作系统，来引领企业迈向未来。而帮扶系统就是新商业的操作系统，孵化高成长项目，培育新一代企业家。 一、孵化高成长项目 帮扶系统=策划+培训，是拿去就用的操作系统。从模式、融资、招商三大系统帮助
这套活动方案，助你中秋玩儿出十万➕业绩！！ 眼看中秋将至，如果我没猜错，你一定做梦都想趁这个机会大捞一笔吧？但问题是：你这次中秋节的捞金方案想好了吗？ 即便已经规划好了，活动期间到底能有多少客户主动送上门洗干净脖子让你宰？——你心里真的有底吗？ 在你没有十拿九稳的把握前，那么接下来我要传授给你的这套方案，你一定要重点参考一下，因为它能同时达到以下四个结果： ●在活动还没开始前，你就可以提前一个星
生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？ 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 5、 在外界诱惑面前经得起考验。
选人指南 好老板最喜欢什么样的员工？他们都是怎么去挑选下属的，要从三个角度去考量： 1. “态度”比“能力”重要； 2. “沟通”比“抱怨”重要； 3. “大局”比“细节”重要； 01 “态度”比“能力”重要 很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。但其实不然。 一个在上市公司做部门总监的朋友，告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害，接连帮公司搞定了几个大订单。 店还没开，如
随着竞争的越发激烈，过去开个店就能赚钱的时代一去不复返。而新零售时代，线上冲到线下抢占实体门店，使得传统实体门店的处境越发艰难。房租、人工成本越来越高，与之相对的却是利润越来越薄。未来，传统实体门店的路到底该怎么走？ 韩老师在《门店爆破系统》课程中，针对门店怎么做给出了十八大策略、十二大体系、六大升级、三大维度、两大门店、一大目标。 其中，对于门店来说，促销是一种刺激消费、提升业绩非常有效的手段
管理大师德鲁克曾说过：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 在产品同质化严重的今天，很多人都希望借助模式的力量在竞争激烈的红海中杀出重围 但是很多人会纠结一个问题，是先做产品还是先设计模式？而很多老板都做错了！ 店还没开，如何提前把开店的钱给收回来？ 我将给你一套门店融资变现的视频学习资料 做产品的人一定认为是先有产品，
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