《赚钱的水平》 1、 开店或者开公司，坐等顾客上门， 属于幼儿园水平，能够赚钱主要靠命要好。 2、 通过出去推销，靠产品利润赚钱，努力提升个人销售水平， 属于小学水平，能够赚钱主要靠运气要好。 3、 通过营销策划，设计客人怎么来？怎么消费？怎么留下来？怎么转介绍？ 属于高中水平，能够赚钱主要靠努力学习。 4、 通过设计新商业模式、股权架构、公司战略规划、合伙人团队搭建、借助资本推动、融合社会资源
生活方式取代了产品，商业本质买卖二字，不管生意做的小生意做的大，归根结底最后总结就两个字，一个字叫买，一个字叫卖，那么你得非常清楚的知道买的人到底买什么，卖的人到底在卖什么。 今天有一个非常热的词，这个词叫四个字，消费升级。 消费升级主要讲两件事情，第一件事，相同的产品开始比价格，也就是说产品是一样的，那么到最后就看谁家的产品卖的更便宜。 所以这些公司越来越牛，第一个公司叫优衣库，服装的品质做的
对于传统企业老板来说，一直以来的经营思维就是一边提高收入，一边降低成本，最终实现利润最大化，然后再用赚得的利润把企业做大做强，招聘更多的人才，购置更多的资产，应对更激烈的竞争，终极理想就是未来某一天能够上市升值。然而90%的企业却常常因为缺少现金流而导致功亏一篑。 事实上，利润≠现金流，利润和现金流是两码事儿。没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。现金流是企业的生命血液，决定着企业的未
模式决定出路，融资决定资源，招商决定团队。 无招商，不扩张。招商作为企业发展过程中的重头戏，是建设销售网络的不二法门，能够帮助企业掌握市场竞争的主动权，拥有新的竞争优势。 特别是一些中小企业，如果招商做得好，可以帮助企业快速回笼资金及打开市场。而如果招商做得不好，甚至会直接影响一个企业未来的发展前景。 企业招商发展到今天，竞争已经非常激烈，招商变得越来越难。特别是中小型企业，由于品牌、资金和大企
在经济不景气的今天，很多店家会纳闷为什么有的门店顾客能排满长队？做广告宣传吗？还是用活动吸引人？ 事实上，在竞争激烈的时代下，一切围绕以人为中心，所有的营销活动目的就是为了获客。而裂变是一种最低成本的获客方式。 现在各个行业都竞争白热化的时代，如果你还仅仅靠降价促销、打折送礼等基本手段，那我相信你一定经营得特别累。如何轻松的经营公司像滚雪球一样不断壮大呢？不懂得裂变，那就真的很难了！ 如果说投放
对于一家企业而言，如何以不变的内核外核应万变的市场？除了保持企业的活力，对新兴领域的探索，还有坚持不断的创新！那企业应该在哪些领域进行创新呢？ 商业模式上的创新。我们所有在做的一切生意，都逃不开商业模式创新的范畴——无论做什么，本质上都在做商业模式创新。 未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是基于创新型商业模式。 商业模式创新最好的方法就是你能做到有中生无，把别人已经成熟的商业
所有的人听课都有一个问题，叫学以致用。从你开始上课见到我这个人第一眼开始，你的脑子就开始思考，韩讲的这么好，我如何落地？如何实操？如何和自己的企业结合起来？ 今天根本不用考虑学以致用，先学以致思：学习如何进行有效思考，然后再学以致说：学习如何设计一套商业模式，将商业模式卖给股东，卖给代理商的说法。 你过去的学以致用是站在正向盈利的角度，所以你叫学以致用。结果呢，我们今天把大家拉到了新模式盈利的空
做产品，还是做品牌，是很多传统企业在选择盈利方式时常常纠结的一个点。有的老板认为，只要产品做得好，不愁没有知名度和销量。而有的老板却认为，品牌是一个企业存在与发展的灵魂，只有重视品牌，企业才能做大做强。 事实上，产品虽然和品牌息息相关，但二者属于不同的两个概念。 品牌是复合多维的，是消费者对产品情感的总和，而产品是消费者可以触摸、感受或看见的事物，产品是品牌创建的物质基础。 产品不一定必须有品牌
中国有约300个“城市”，2856个“县”，41658个“乡镇”，662238个“村”。也就是说，在一二线城市之下，三四线城市餐饮市场同样巨大。那么三四线城市如何做餐饮？一家名叫小小河边鱼的鱼锅品牌，以“吃小鱼”为主打，满足三四城市餐饮底层逻辑，3年多时间开出300多家门店，他怎么做到的？ 满足三四线餐饮底层逻辑，定位大众化消费 1、整体原则：物美价廉 在小城市，亲切的味道和亲民的价格决定着餐厅
有一天你到了某个城市的酒店，你去前台订房，发现酒店标准间卖280元一间，于是你掏出手机，在去哪儿网一查，只需要220元，你就在手机上下了单，并且暗暗庆幸自己省了60元。但你不知道的是去哪儿网从你下的订单中拿走了30块钱，酒店收到了190块钱。从账面上看，这是一个三方都收益的事儿。 但是我想问一个问题，去哪儿网投资过这家酒店一分钱没有？没有。酒店所配套的资源都是酒店本身就有的，为你提供服务的也是酒
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