1.先简单，再拓展 一个公司的产品或者模式最开始一定要是规则简单的，只有在简单的规则基础上才可以演化出一个非常复杂的事件出来。 很多人做产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化的空间。实际上很多伟大的产品，比如Twitter之类的产品都非常简单。它的规则简单到很多雄心勃勃的创业者都瞧不起它，但这样的东西反而是最有生命力的。 如果谁一上来，就展现一个产品计划的逻辑，需要投资者花一个小时才能
研究发现，一个企业要做大做强，一定要有一个能够做大做强的模式，很多企业做到一定阶段就做不到了。为什么？ 因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不大，所以企业需要做商业模式顶层设计。 过去的公司是靠产品挣钱，通过营销增加收入，通过管理降低成本而追求利润的最大化。这样公司的战略目标就是挣钱，传统的公司冲着产品去做模式设计，所以这类型的公司讲过去都叫做眉飞色舞，而现在都在干什么？缩减投资，降低成本，苦
在今天大众创业、万众创新的时代，涌现了无数的创业者。这是一个巨大的商机，因为现在最大的市场就是创业市场，一方面，有人要创业，另一方面，原本做生意的要转型！ 所以对于创业市场来说，模式正处于红利期！ 什么是模式？ 过去无数的企业都在研究怎么才能卖好货，为此琢磨出了各式各样的营销套路，他们以为模式就是卖货的一种套路。 事实上，商业模式解决的是靠什么盈利以及如何盈利的问题。但商业模式的作用不是用来卖货
所谓生意难做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是，从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业的无利时代！ 商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新理念构建竞争力，超越市场上别人的策略。今天，为大家分享一个洗浴中心通过平台思维快速融资的案例，从濒临倒闭到年赚百万，看它是怎么一步一步走上成功的！ 有一
做企业最高的境界是：无为而治！做企业最高的商业模式是：无中生有！未来商业社会将会属于那些拥有金融思维和整合智慧的人。金融思维最高的境界：万物皆非我所有，万物皆为我所用！其最核心的思维，总结一个字“借”！ 阿基米德说过，给我一个支点，我能撬动地球。这就是“借力思维”！ “借力思维”借的是智慧，借的是资源，借的是平台，借的是一切。只要你拥有这样的思维，世上的任何东西都可以被你所用。人的思维往往被所处
全球经济面临变革，商业环境进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点？ 小米：小米的生态盈利模式可以说是21世纪最伟大的商业模式创新之一。如果你以为小米只是个卖手机的厂商，那你就大错特错了。手机硬件只是交个朋友，背后的产品生态才是小米的盈
岁末年初，作为老板的您 是否因为一整年的盈利情况而一筹莫展？ 是否还因为来年的盈利规划而焦头烂额？ 是否因为不懂如何招选育留而黔驴技穷？ 是否因为门店不懂如何促销而客流衰竭？ 是否因为门店不懂如何融资而频临关门？ 是否因为没有一套完整的解决方案而苦苦追寻，没有结果？ 新商业模式创新导师韩鹤之，为小微企业老板量身定制《岁末年初盈利大讲堂》持续5天时间分享为你解读，新千年小微企业如何10倍速盈利背后
这是一个瞬息万变的时代，如果你的方向不对，你的努力就白费！ 改革开放初期，30年河东30年河西； 快速发展期，3年河东3年河西； 而如今互联网时代，是3个月河东，3个月河西。 在今天瞬息万变的市场环境中，我们要做的是思维的瞬间迭代。 过去的中小企业老板们，往往是通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价”来抢占市场。而如今，面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，越来越狭窄的市场空间，企
据统计数据显示，在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。 没有模式，不开公司。未来的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。好的商业模式是企业持续竞争优势之源。在做公司之前，必须先做好商业模式的设计，不管公司规模的大小，都要提早设计商业模式，不能边做边改，表面很实用，但站在一到三年的角度看，其实是
模式如果没有渠道，如同太监上青楼，落不了地，没法操作。那么过去的渠道叫做专业、单一渠道，今天的渠道叫做跨行渠道，是复合式渠道。 什么叫做新渠道？ 比如说过去的杯子在卖杯的店里卖，可是今天的杯子居然在童装店卖。 过去做微商的人就是做微商，做电子商务的人就做电商，开实体门店的人就开实体门店，今天的渠道三合一是标配。 以实体门店为中心，往下做微商，往上做电商，三网合一，这是标配，这个时代的新渠道。 所
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