这是一个帮扶的时代，让我们一起用成人达己的理念，把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。 进入到21世纪的今天，各行各业的价值逻辑都在悄然发生变化，这是一个崭新的商业世界。 云计算、人工智能、大数据等新技术的产生，改变了人们的生活方式，而生产技术与生产效率的提升，使得产品同质化现象愈发严重，也颠覆了传统企业依靠产品的竞争方式。今天，企业的竞争是获客能力的竞争，也就是用户和渠道的竞争。 在今天，
一个企业从刚开始起步到发展壮大，其中包含了许多环节、要经历多个阶段，每一阶段都有各种注意事项。而战略作为企业可持续发展的重要支撑，能够确定、指引企业长远的发展方向，实现企业快速、健康、持续地发展。 那么该如何规划企业发展的战略路径呢？韩老师在《帮扶系统》的课程上提出，企业的发展战略主要分为四个方面：入口战略、平台战略、跨行战略和生态战略。 一、入口战略商业新时代，用户为王，无论处于哪个行业都要以
在今天碎片化的信息时代，企业获取精准客户越来越难。面对不断变幻的庞大市场，任何营销活动都如蚍蜉撼树，从产品的生产研发，到流通市场，企业如果仅凭一人之力是很难打通市场的。 市场打不开，产品不能很好的流通市场，再加上产品的研发生产需要投入大量资金，资金无法回笼，很容易造成资金短缺，极大程度地阻碍企业发展。 而招商能够获取最大的现金流。企业的活力很大一部分原因来至于良好的现金流，当企业发展受困于资金投
资金、人才等资源，是企业长久生存的持续动力，企业能否透过融资，获得资金、人才等资源，对企业的经营和发展至关重要。 但是，融资就像一道高高的门坎，不好过，又不得不过。那么什么样的企业更容易融资成功呢？ 一家企业要想融资成功，首先要有优秀的商业模式。好的商业模式不仅可以给企业带来更多的效益，还能帮助企业吸引到优秀的合伙人，以及更多的用户群体，是获得投资人关注的敲门砖。 然而只有商业模式还不够，企业要
在步入新商业时代后，企业之间的竞争已经不再是管理和营销层面的竞争，而是进入到了资本的竞争。能否在激烈的企业竞争中胜出，主要取决于企业的融资速度与规模。 如果仅仅通过企业自身的盈余来扩大再生产，这种由小到大的滚雪球式发展，会使企业面临高昂的机会成本和固定资产的折旧成本，很容易就会造成现金流断裂。因此，对于企业来说融资是非常必要的，尤其是中小微企业。 但是中小微企业融资难又是一个众所周知的问题，大部
对经营企业有所了解的人都知道，现金流是非常重要的，可支配现金流对于任何企业来说都如同血液的流动一样重要，强势的企业基本上不必担心“失血”，更容易在资本寒冬中生存下来。 然而根据美国银行的一项研究，82％的公司失败可归因于现金管理不当。大多数的企业都存在现金流问题。 利润可能是假的，但现金流一定是真的。理论上说，只要有现金流，亏损了也都没有关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那
20年前，在上海人民路开了一间名为“吉祥”的馄饨店，仅15㎡、20个座位，每天却能卖出1000碗馄饨。 20年后，这间小店发展成了拥有近2000家门店、年营收15亿元，馄饨界首屈一指的头部品牌。吉祥馄饨是如何升级迭代的？小吃品类如何做成大生意？ 产品迭代、品种减少“只有深耕下去才可能做广”除了稳定，产品的另一个“硬核”就是不断迭代，满足不断变化的消费需求。从初创收割粗放市场，到迭代抓住精分市场，
过去我们靠产品差价来赚钱，满脑子思考的是如何降低成本增加收入。如今，如果你的商业模式是建立在帮助别人赚钱的基础上，你就进入了平台思维。 平台思维顾名思义，就是我们去构建一个商业模型的时候用平台化的方式去构建。我们只做核心的部分，非核心的部分包出去，比如说销售、技术、产品等，强化做好做大自己擅长的部分，这就是平台化的思维模式。 那么做平台化商业模式有什么好处呢？第一，通过平台化的运作，把不擅长的部
众所周知，滴滴打车的原型，来自于美国的Uber，而其实Uber是美国硅谷的一家科技公司，他们因旗下的一款打车软件而出名。 Uber成功的商业模式，让其成为了全球最大的网约车公司，且市值已经达到了500多亿美元。 虽然因为他们后期的补贴烧钱模式不当，造成了一定的亏损，但是不得不承认，Uber公司的网约车商业模式是成功的。 而这也是滴滴打车，为什么能快速崛起的重要原因！ 相信很多使用过滴滴打车的朋友
一个再好的商业模式也要落地，那么，商业模式的落地的地方就是渠道！过去，传统的渠道都是单一而专业的渠道，比如，你是做服装的，那么你的渠道就是服装店；你是做饮料的，你的渠道就是超市……但是，今天的渠道，已经变成了复合式的渠道，总结下来一共三大类，韩老师称之为“3网合1”！ 1、互联网现在已经是移动互联网时代，所以在传统的生意也都要借助互联网这个渠道！互联网是一个很广泛的词，它包含了电商，自媒体，网站
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