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韩志生

企业运营管理实战训练专家

执行力生产管理压力管理汽车

上海 50 ~ 60 岁

培训：中高层主管能力提升（铸就执行力、有效的会议管理、以目标为导向的时间管理、情绪管理与沟通技巧、团队建设与激励）、基层主管培训（卓越班组长砺炼、员工关系）、生产现场管理训练、质量管理系列、TWI系列

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基本资料：
韩志生，资深顾问师，ISO9000/CRBA国家注册审核员，ISO14000/CNAT国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。
1998年步入咨询界，成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，且策划主持800余场公开班或内训授课，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
工作资历：
 上海纽福克斯集团（台资）：品管部经理
 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师
 上海信昂企业信息咨询有限公司：高级咨询师，培训讲师

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[韩志生]卓越执行力励炼: 第一讲管理者没有执行力，症结在哪里？----目标与价值链目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?----目标、目标再目标！！让目标变成每个人的习惯!a) 误区一:目标在老板心里,下属只要听话,跟着老板走,在哪里无所谓; 对下属的轻视，导致领导们觉得给他们讲目标是对牛弹琴；所以老板怎么做是他自己的事情，下属的眼光只能在眼下老板的指示；老板辛苦救火，下属坐山观虎斗，怪不得; 2015-03-20

[韩志生]三现主义和报联商: 章节展开形式 1 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则 3. 为什么要实施三现主义 2 如何实施三现主义 1. 制定相应的业务流程和管理规范 2. 三现手法---对策应用及注意事项 3. 三现主义的核心思想 4. 标准化的定义及其实施步骤 3 高效的内部沟通的工具“报、联、商” 1. 报联商的含义及内容 2. 报联商在工作中的重要性 l; 2015-02-10

[韩志生]PDCA和课题管理: 章节展开形式 1 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的必要性 l 讨论1：客户当前的PDCA是如何做的，有什么问题 2 如何运用PDCA思想解决问题 1. 何为问题？ 2. PDCA解决问题的八个步骤 3. 相关工具及图表介绍 l 演练2：正确运用PDCA解决问题 3 课题管理与部下管理——让业务运营更有效率 1. 什么是课题（问题）管理; 2015-02-10

[韩志生]现代企业五型班组训练: 第一部分：班组长的角色认知与心态调整；第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善；第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然；第四部分：创新型班组的创建--创新制胜；第五部分：节约型班组的创建---减少浪费、降低成本; 2013-10-18

[韩志生]现代企业五型班组训练: 第一部分：班组长的角色认知与心态调整；第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善；第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然；第四部分：创新型班组的创建--创新制胜；第五部分：节约型班组的创建---减少浪费、降低成本; 2013-10-18

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