虽然老板和培训管理者都在强调并关注“培训效果落地”，可是能做到这一结果的组织却是很少的。那么，究竟是什么阻碍了培训效果的有效转化? 我们店长之声老师归纳出造成这一困局的因素，从因至果，帮助培训管理者梳理出解决这一难题的思路。 1、“培训效果落地”谁之责? 提出这个问题并不是为了指责谁的工作没有做到位，而是希望帮助大家厘清每个人在“培训效果落地”过程中应该承担的角色和责任，从而做到各司其职，人尽其
在门店里，无论是百货超市、餐饮食品、服装饰品、卫浴建材、美容美发等各类实体店，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水
“指令管理”高效安排工作 组织效率成倍增加 作为当今高效企业互联网管理的产品，它最突出的特点就在于强大的指令管理。从主流程来看，指令管理主要分为工作任务指令、工作申请指令、工作求助指令。在这三大指令当中，均以“工作”为核心展开，对工作中的所有环节均进行实录和备档，并严格落实到每一个责任人，保障工作高效完成，同时“罚单机制”穿插其中，实现全程监管。 另外一方面，所拥有的庞大功能体系，以及PC与手机
他曾经是台北喜来登酒店的门童。 后来留学日本，回台湾后开了家专营日本旅游的旅行社——台湾天喜旅行社，创造了一年53亿的销售额。 他个人的身家也飙升到40亿。 他叫郭正利。穷小子翻身的典型。 这是台北喜来登饭店十年来最盛大的婚宴。这场婚宴缔造许多记录，包括台北喜来登饭店十年来首次超过千人，横跨午晚两餐的宴席，同时也是最多日本人赴台参加的婚礼。 日本和台湾地区航空公司高层，旅游业重要人士几乎全部出席
一、地段的选择 1.住宅社区：开面馆不二的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机会高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。 2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11点至13点之间，更要注
创造良好关系的人格特质 请你问问自己：在一段长期的亲密关系当中，我在另一个人身上寻找哪些特质？ 1.整体性格特质：大五人格(Big Five) 大五人格是心理学里经典的性格理论，它主要包括五个维度： 开放性（Openness to experience）:对于艺术、情感、冒险、不寻常的想法、想象力，好奇和各种各样体验的欣赏； 尽责性（Conscientiousness）:一种显现出自律、负责任并
为什么送孩子去美国，从孩子买玉米片的经历，终于找到苦苦思索的答案：希望他在美国沉浸于每一个毛孔中富裕中，享受成长中的从容，享受成人后的大度。 美国的总体国力世界第一，已经有一个多世纪了，每一个到美国来的中国人都试图找出美国的富裕在哪里，每次回国，这个问题也一定要被问到。为了找到一个完美的答案，苦苦求索了二十年却没有一个明确的结果。近年来这么多中国人来看过了美国，能够回答上这个问题吗？如果有
在门店管理中，善于与人沟通的人，一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的领导者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的领导者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。 两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能
1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！ 5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善 。 7、遇到问题请先思
第1篇：2016年店长工作计划 为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作： 1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序
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