1、对员工要有信任 你应该充分信任你的员工，放手让他们自己完成工作。创业者们都喜欢事事亲躬，但是如果你能够在给予员工方向之后，放手让他们凭借自己的能力解决问题，你的公司将会成长的更快。不要去过分的计较其中的失败。 2、问候你的员工、倾听他们 一句简单的问候“你最近怎么样”就已经足够。员工们或者微笑的回答，或者表达一下关心。我从来没有听过我的老板这样问候过员工，这让我感觉我从未被重视过。这样一句简
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。更多关注微信公众号：店长之声。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对
线上活动是指依托于网络的，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。 理清思路 线上活动的策划案分为两块，创意案和执行案。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动
中国零售业发展可谓是跑马圈地攻城拔寨地野蛮式增长，从早期的百货、超市、连锁、购物中心的蓬勃发展，到近期的电子商务、o2o、全渠道零售，每一次业态创新无疑是对旧业态的一场革命，各业态之间彼此具有竞争关系，原本是一场零和博弈的游戏，但由于中国gdp的高速增长掩盖了这些零售业态之间的竞争矛盾，直到2015年，中国gdp跌至6.9%，零售业的内部矛盾才突显出来，具体表现在不仅仅只是实体零售业低迷，电商业
一、 店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1． 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。3． 建立分明
店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；店铺营运流程优秀店铺管理的七项标准管理竞争对手店铺精细化管理---人员管理店铺执行力不畅的原因货品管理销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
背景介绍: 最近小李遇到了一件难心事,由于人事变动,公司把她从服务员升做了本店店长。这件事情可让小李为难了,因为店里有三个老员工心里不服气,还有一位员工本来以为店长走后公司会让她做店长的,谁知道会让小李来当店长,那是心里百般个不乐意了,在平时的工作中全部凭自己喜好来工作,小李安排的工作自己不做不说,还鼓动别人不要去做。本来小李是想着大家都是同事,有可能是自己本来是和大家一样是位服务员,结果现在做了
不是每个店长都适合当老板每个人都想去当老板，可是为什么有人赚钱有人赔钱？老板不是一味的指指点点就可以的，老板要付出比别人更多的努力，老板要比别人付出更多的时间以及精力，像有个老板腿病啦，医生让她休息四个月，她休息了三天架上双拐就上班啦，因为老板才是最好的店长，老板才是员工的主心骨，老板要是休息你认为生意会好吗？作为老板在成功前你不可以休息，作为老板你不可以去长时间的度假，作为老板你不可以生病。从事
合伙人制度有助于帮助店长和店员从“销售额”指标转向考虑“成本”、”利润“指标。”反映在考核体系上，店长和店员共同分享店铺所得的薪金总额，这是一种正向的激励机制。误区一、将亏损的店，或者还没有开的店拿出来让店长入股店长合伙人，最重要的是让店长分享店面的利润，而不是承担店面的风险和成本，最起码最初不应该是这样。因为没有店长会认可。 店长之声老师建议，所以新店要让店长入股，最好开起来几个月后，有盈利的经
学员宴候波：我们每一个学员都很喜欢何老师，很尊敬他，在两期的学习后，我们都舍不得他！很有幸能参加何老师的学习，感受到何老师做人的魅力和正能量，觉得受益良多。第一次做零售店的运营和管理，所以有很多不懂的地方，带着一种渴望学习的心情来店长之声培训班。何老师总是微笑着，他能很快记住我们的名字，更能很快记住我们的长处和特点，他很关心我们是不是学到位了，是不是能用到实际工作当中去，所以我们每一个学员都很喜欢
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