学员耿静：来到何老师的课堂，我愿意从新把自己解剖开来，俯地三尺去学习，重新组装上路！通过两期的店长之声学习，在这里我们成长了。谈到学习大多数的人会认为枯燥乏味，可是在这里何老师给我们带来了另外不一样的感受。是那样的别开生面，课堂上是那样的生动有趣。在轻松愉悦的环境中学习，在拼搏向上中的成长！再难理解的专业知识，他会通过形象有趣的游戏让每个学员身入其中自能领会。同时给我们带来了激情，带来了正能量。来
比赛形式1、结合自己真实的店铺经营经历，把你的故事写下来2、分享谈你从业的初衷、经验、你的产品、你对市场运作的看法，分享一切你想谈的，跟开店经营相关的故事3、小说散文诗歌随意，图文并茂更好4、符合基本要求的文章即有奖，同时，每期挑选出2篇优秀文章及1篇最佳文章，奖品更加丰厚 文章基本要求1、文章字数不少于1000，不多于3000字2、语言流畅，逻辑清晰3、必须是原创故事 征稿对象老板、店长、店经理
2015-06-30官方微信公众号店长之声店长之声2015《你心目中的店长（老板）》评选活动，经过全国超过1万名粉丝的投票，最终获胜者为：来自杭州千岛湖悦动数码的2号选手叶凤珍！经过激烈的竞争，叶凤珍从一开始大比分落后，坚持不懈地努力，最后以大比分顽强超越其他选手，最后的有效得票数为4059票，傲居榜首！截至2015年6月30日，叶凤珍在店长之声第141届店长培训《你心目中的店长（老板）》全国评选
1、永远不要先报价格，价格只有在客人喜欢上我们货品之后才有意义 服装的销售技巧中处理价格问题的秘诀就是“价格闪躲”，客人在销售前期提及价格的时候，我们首先要“价格闪躲”，闪躲到我们货品的价值以及引导客人进入试穿的流程中去，慢慢地让客人喜欢上我们衣服后，最后再来进行价格谈判，才是对我们有利的。现在很多的导购却犯“兵家大忌”：主动报出自己的底价。2、客人说“钱没带那么多”时，要主动提解决方案，切不要“
近日和某门店运营总经理聊天，该兄非常感慨：正值年度预算时，一路听来，感受有二。其一、资深店长的方案四平八稳毫无新意，对巨变的新市场感知、分析及应对不够，抱残守缺拒绝与时俱进。其二、新店长的方案火花四射漏洞百出，对市场新态势感知敏锐，但只会罗列，缺乏梳理，对问题分析不够，策略措施也没有聚焦问题。资深而创新的店长真的很少。客观的讲，预算不仅是算数，关键是编制实现这些数字的策略、计划。编审问题有游戏规则
一、提高导购质量（洗牌培训再淘汰）整体来说，人员整体素质决定了销量的多少，所以第一时间整顿人员是必须的：1、洗牌洗牌的意思是先盘点一下当前人员，看那些是需要淘汰的，那些需要培训提升的？一个好的促销员和一个差的促销员，对销量起着决定性作用。2、培训第一轮的人员洗牌后，必须及时的对现有促销员进行强化培训，培训的内容主要是如何获得新客？如何销售产品？这两项是核心的东西，销量也是从这两项出来的。现在，很多
前几天我碰到一个老板，投资做了一个项目，因为整个商业模式比较新，最开始要让客户接受难度比较大。跟他探讨营销策略时，老板强调了这样一句话：“不管公司的产品怎么样，我招的销售员都应该把产品卖出去。就好比我当年做啤酒的业务员，管它酒瓶里装的是啤酒还是马尿，能不能把第一瓶卖出去就是我业务员的本事了！”这个老板说的这段话并没有错误，不过可以明显感觉到重销售轻营销的思想。很多老板都是这样，甚至依然把营销和销售
最好的培训，不是讲理论，也不是讲方法，也不是卖方案；最好的培训是：手把手教您做方案！长时间提供复训服务！直到完全落地，实现利润持续增长！你不得不知的门店《超级店长》课程：有1个20年门店实战运管经验的导师！有2个完全可以“落地”的执行模式！有3套工具手册，支持导入九大模式！店长培训唯一挂牌上市咨询机构，我们不讲理论，只讲实操；4次改版升级，内容更丰富，讲解更细致，落地更快效；每期限20人数， 小班
中国店长培训导师何毅明老师授课简爱女装第五期全国店长培训2015年4月，我们参加了公司的店长培训，这次的培训，公司邀请了何毅明老师，来为我们上了一堂令我们受益匪浅的店长培训课，我们要学以致用，以理论与实践相结合，来提升我们的每天管理工作。只有想不到，没有做不到，这是考验我们在危急时刻要有清醒的头脑，我们在学习过程中做了在即将下沉时，拯救自己及同伴的游戏，在大家的齐心努力，冷静思维下最终顺利完成了
何毅明老师受邀授课神彩飞扬全国连锁店长培训神采飞扬娱乐有限公司是一家集游乐场所经营、游乐产品生产研发为一体的综合企业，是国内目前最具影响力的室内游乐民族品牌。历年来不仅荣获了多项殊荣，还成为了中国大型游戏机行业协会副主任单位；神采飞扬于2003年投资创建生产基地；2004年神采飞扬在杭州筹建了第一家门店“神采飞扬杭州西城广场店”，目前已经在杭州、宁波、南京、常州、重庆、义乌等地成立了十余家门店，而
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