所有的门店问题都是店长的问题！ 没有经过培训上岗的店长，不是因为他不努力，而是因为他不知怎么做，上岗后出现问题还不培训的店长，就是公司的最大成本，因为店长决定门店的存亡… 新零售时代的到来，实体店销售下降了！是客单价下降了还是来客数下降了？是竞争环境变化了还是消费需求变化了？ 是门店老化了还是消费群结构变化了?是员工没有积极性了还是执行力不强了… 店长，你要怎么办？调价格？改陈列？调整商品结构？
价值100万的连锁（高级）全谋略总裁班连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是连锁二字真言★ 实力弱小、人才欠缺,到底能否开展连锁加盟,是否具备连锁的条件？★ 连锁经营繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计连锁组成要点？★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式?★ 既要小投入，又要大动作，如何确保连锁成功？★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?★ 开一
店长必看【门店利润为什么越来越低？】1、因为门店成本越来越高，竞争越来越大；2、员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。【问题根源】1、一条腿走路，过份重视营销，忽视运营；2、门店没有运营管理，就谈不上管理；3、门店一切的经营最终都是为了永续运营！【最重要的两件事】1、店长必须要懂得运营，懂得运营才能生存发展；2、门店再小，也必须要建立运营机制，有机制才能吸引人才。最好的培训，不是讲理论
美国认证协会(American Certification Institute)是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的学术认证委员会，在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构，长期致力于专家级高水平认证、考试服务，得到美国政府的合法注册，所有课程均获得了美国教育部的认可，总部设在美国加利福尼亚州，在全球各地教育培训中心的教
第一模块：正确树立店长操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“店长”的新概念——“操盘手” 2、从单一店长的概念到“操盘手”的角色定位 第二模块：建立全新店长操盘手的卖场管理与服务 1.店长“操盘手”有效管理的模式 2.操盘手店务工作的组织管理（可视化管理） 第三模块：创建有效VIP会员定期消费的动力 1.100%VIP顾客回头率的目标计划 第四模块：如何打造狼性团队——团队执行的激励与管控 Ⅰ、职业
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 第二部分 事业基石——经销商的人力资源战略 一、选择人才是战略行为 二、选人的核心标准是什么？ 第三部分、 经销商提升个人及团队的执行力 1、团队执行力24字真经 2、卓越经销商专业化之路 第四部分 市场开拓与管理---抓牢“三架马车” 一、营销网点开发 二、大客户/工程/
【课程大纲】 第一讲：从业精神塑造——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 5. 职业中的自我定位与标杆； 第二讲：从业精神塑造——六大职业化心态建设 1. 学习的心态，学习成就未来； 2. 付出的心态，付出才杰出； 3. 积极的心态，学会在我激励； 4. 合作的心态，最大的自私是无私； 5. 感恩的心态，成功的原动力。 第三讲：
课程提纲： 团队认知与理解 团队的力量 为什么人多力量却不一定大？ 如何理解团队精神？ 怎样才算是具备团队精神？ 团队智慧：利他就是利已； 团队的定义与5P原则； 团队认识的误区； 团队角色与分析。 高绩效团队9大特征 重视贡献：我能贡献什么？ 注重执行：用结果说话； 拥抱责任：责任胜于能力；’ 知行合一：说到做到 绝对到位：到位力度=发展速度 现地现物：有问题现场解决； 团队智慧：退、让、舍、给
课程大纲： 第一章：中国服装业发展趋势解析 服装业的未来趋势 品牌运作的发展方向与重心 经销商如何把握当今的市场时机与机遇 批发市场的转型与市场变化 经销商如何在市场的转变中获取机会 第二章：品牌运作的趋势与意义 服装行业的基本盈利方式 品牌间竞争的形式与机遇 经销商如何继续获得高利润 精细化管理的时代来临了 经销商如何品牌化运作与经营 经销商品牌运作的意义 第三章：打造强势经销商 新型品牌经销商
【课程大纲】 第一讲：从业精神塑造——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联系； 5. 职业中的自我定位与标杆； 案例探讨：如何理解问路才不会迷路，在职业中如何运用？ 第二讲：从业精神塑造——六大职业化心态建设 1. 学习的心态，学习成就未来； 2. 老板的心态，为自己工作； 3. 付出的心态，付出才杰出；
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