课程大纲： 第一大引擎：销售技巧 一、导论:门店零售核心思想及指导意义 1、零售门店成交核心思想及指导意义 1）解析“爽”及门店指导意义 2）解析“值”及门店指导意义 2、导购员素质要求及职责 三、门店成交六步引导术• 引导会“注意”：营业准备• 引导有“好感”：迎宾破冰• 引导来“沟通”：了解需求• 引导去“了解”：产品推介• 引导给“
《加盟商的开发与管理》 课程背景： 在市场同质化竞争日益激烈的今天，总部和加盟商都倍感压力，在产品力、品牌力和资金实力和外资品牌无法抗衡的情况下，渠道的作用就显得尤为重要，成为中国民族企业抗衡国外品牌的核心优势。加盟商一头连接着生产总部，另一头联系着顾客。谁掌握渠道，谁掌握了未来。 在“渠道为王”的时代，总部对加盟商的管理存在困惑和困难，加盟商自身的发展也存在困惑和困难，总部和加盟商不再是简单的
中国店长培训行业领军品牌 店长最缺乏“学习”的机会！未来12个月非现金报酬的期望，80%以上的店长选择“深造/培训”！中小门店如何渡过企业过冬期？如何解决开店易守店难的困境？福得9年权威店长培训，上万学员口碑见证、中国店长培训行业首选品牌！ 誉为中国店长培训导师何毅明老师 领衔主讲 何毅明，被誉为“中国店长培训导师”，资深连锁管理专家，资深终端门店训练导师，全国职业店长岗位资格认证培训中心-福
连锁事业 商圈调查与选店 ***目录*** 壹、总则 贰、商圈的定义 叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式 伍、商圈调查报告方式 陆、立地要素 柒、地点选定主要条件 八、商圈类型 1.集中型商圈 A.商圈内流动人口多(每分钟约３０～４０位以上) B.商圈内住宅人口(约２４０００以上) C.区内之建筑物高且密集 D.商店集中且范围大 E.与本产业有互补性之商店多，且规模大(大型购物中心、超级
店长培训内容描述和课程大纲 您是否遇到这样的困境： ◆企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的脚步进步◆店长的角色扮演只是一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有店长应具备的现代化门店经营管理能力 ◆店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层 ◆商店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳
课程内容 1、店长的角色定位; 2、门店赢亏平衡管理; 3、商品管理与店面陈列; 4、门店7步法实战销售技巧; 5、门店PQ绩效管理; 6、卖场管理运作; 7、SQ客户服务质量; 8、如何有效领导店下属; 9、店团队沟通和员工激励。
中国店长培训导师 何·毅明老师（加拿大） 何毅明老师，中国店长培训导师，资深连锁管理专家，资深终端门店训练导师，国务院国有资产监督管理委员会直属中国企业联合会、中国企业家协会的全国职业店长岗位资格认证培训中心的首席高级讲师，国务院批准的中国工业经济联合会CIFE培训委员会委员，中国企业卫星数据广播、中国企业远程培训示范基地的高级讲师、《中国商界领袖》杂志社高级顾问 ，《前沿讲座》中国培训名师，
中国店长培训行业最具影响力品牌 [招生简章]培训内容：1、店长的角色定位； 2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理； 6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。 培训对象：全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员，单位负责人和有志于卖场管理的人员。 申报条件：年龄不限，具有
中国店长培训行业最具影响力品牌国 家 职 业 店 长(注册门店管理师)岗 位 资 格 认 证 培 训 [招生简章]培训内容：1、店长的角色定位； 2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理； 6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。 培训对象：全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的
[店长培训——招生简章]培训内容：1、店长的角色定位； 2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理； 6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。 培训对象：全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员，单位负责人和有志于卖场管理的人员。 申报条件：年龄不限，具有中专学历（条件优秀者
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